2022-03-02读《王阳明领导力心法》|不要做吝啬鬼

    我们经常听到一个词，叫赏罚分明。对于员工的表现，要有奖有罚，该奖励的时候奖励，改惩罚的时候要惩罚，而且要严格执行。

    对于领导者或者老板来说，有奖有罚是最接地气的做法，稍微有点规模的公司都有规章制度，无论是成文的或者不成文的，都有一些条条框框，实际上，有些公司没有做到，经常听到的是，老板去抱怨员工表现不好，难管理，做了什么处罚，但是，的确是有一些吝啬鬼老板，开始画大饼，朝令夕改，承诺的奖励没有兑现，团队向心力缺失。

    那么赏罚分明应该怎么做呢？

    1.  首先制定赏罚措施。

    2.  在团队中宣导。

    3.  及时奖励和处分，保证有效性。

   我特别强调的是及时性，当下员工做的好，立马给奖励，奖励对事不对人，受奖励的人工作得到肯定，后续工作更加卖力，同时也做给其他人看，告诉其他人，做的好就会有奖励，给人的感觉老板也不错，言出必行，懂得分享，这样的老板值得追随。

   奖励所带来的长期潜在收益远大于所付出的成本，而很多老板只在乎一时的付出。

    我想举一个朋友的例子，她是一个财务代账公司的老板，团队任何人都可以接单，拿到订单，或者收到客户回款，根据制定的规则，每周奖励一次，100元或者200元，也就是说，员工可能一个月拿4次奖金，这样的话，员工每周的积极性就很高，奖励出去的只是小部分，大部分还是公司的收益，所以说，懂得及时分享利益的老板才能聚集更多做事的人，团队的凝聚力也更强。

    以上的分享是针对做老板或者领导的朋友的，如果映射到个人的为人处世，也是同样的道理。

    在人情化的社会，如果有人帮你忙，也要想办法及时回馈，请吃饭或者送礼物，或者其他帮忙，也要及时有反应，要不时间久了，朋友会说，你这人不会办事，帮了忙都没啥表示，以后朋友就不会乐意帮忙了。一顿饭和一份礼物价值不大，但是，一定要有来有往，这样才能维系朋友之间的关系，君子之交淡如水，要细水长流。

    吝啬，或要付出更多代价，或会失去更多的机会。这个世界是公平的，付出不一定立即得到回报，但是，老天会在另一个地方回报你。