第十章：项目进度管理

• 规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目 进度，制定政策、程序和文档。
• 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。
• 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
• 算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
• 制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。
• 控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。