第十五章：项目风险管理

• 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动。
• 识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征。
• 实施定性风险分析：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。
• 实施定量风险分析：就己识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析。
• 规划风险应对：为处理整体项目风险以及应对单个项目风险而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。
• 实施风险应对：执行商定的风险应对计划。
• 监督风险：在整个项目期 ，监督风险以应对计划的实施、跟踪己识别风险、识别和分 析新风险，以及评估风险管理的有效性。