微信掘金术7天营第四天复盘

听到什么？

洪涛教练分享

社群是个大系统，随时变动与迭代，做社群需要解决的问题是要做什么？走向哪里？

社群的商业模式要掌握道、术、器、用，专注深耕。

道：找到自己的领域专注，不断的深耕打磨

术：指的是商业模式是什么？渠道的布局怎么设计？你跟谁玩？和你玩有什么好处？

器、团队的磨合，深度思考。团队是谁？如何服务？躬身入局，经历后总结经验。不同的角色进行筛选。

用：流量贵，如何让老流量服务与裂变形成闭环？

解决打法问题

一流量运营，通过公众号，微信号，朋友圈，视频号，联盟公会号等渠道

方法1.持续的曝光：设置勾魂的文案，吸睛的海报2.成交：利用爆品设计3.裂变：通过换阵地、混群、埋钩子、不同角色的植入来实现

二分类管理

自己群和流量群分开

流量群送服务

不同角色利益的分配

三用户管理

如何服务好客户？再转化后产品迭代，超链接的绑定核心团队

四核心团队管理

岗位分工，荣誉感，利他思维，价值观一致

气球师姐分享

企业运营社群需要什么？

1.岗位职责：负责运营家长社群。组织策划线上活动（对不同用户分层次）。定期整理运营经验

2.岗位三部分：管理好线上用户。社群运营标准化。带动客户做起来

3.社群运营官成为市场刚需，社群运营官这个职业未来的发展有前景

标准化运营流程是基本社群运营打法

社群定位结合独特卖点，卖给谁？核心竞争在哪里？

社群定位方法：5w1h模型

阿紫姑娘分享

速度：对内孵化人才，对外吸引社群感兴趣的人

社群五个维度：

一筛选同频共好的人，二清晰脉络， 分层级：4个梯队：精神联盟梯队、运营梯队、氛围梯队、成交梯队

三社群的价值靠内容输出

四、运营能力最大化应用

每个社群靠设计，排兵布阵，找到将军，梳理清楚脉络；

社群要有一种感觉：极度的体验，有冒险精神。这群是长线思维，要有耐心，要让用户反推引领方向。

答疑环节

问社群不活跃

阿紫：社群整体设计，团队合作。

社群要素：建群、管理员、群规、服务流程、互动性的引导、找团队。

社群底层方面需要精心设计，找志同道合的人

气球大师姐：快速运用的方法复制七天运营的模式，一搬二超三创新

我想到的：

社群运营一定要找志同道合的人，

要有结构脉络，要排兵布阵，打造爆品。

要找到自己的定位

任何事物的发展都有规律和模式，社群运营更需要认真践行实操，只有躬身入局，方能破局盘