微信掘金术7天营第四天复盘

听到什么?

洪涛教练分享

社群是个大系统,随时变动与迭代,做社群需要解决的问题是要做什么?走向哪里?

社群的商业模式要掌握道、术、器、用,专注深耕。

道:找到自己的领域专注,不断的深耕打磨

术:指的是商业模式是什么?渠道的布局怎么设计?你跟谁玩?和你玩有什么好处?

器、团队的磨合,深度思考。团队是谁?如何服务?躬身入局,经历后总结经验。不同的角色进行筛选。

用:流量贵,如何让老流量服务与裂变形成闭环?

解决打法问题

一流量运营,通过公众号,微信号,朋友圈,视频号,联盟公会号等渠道

方法1.持续的曝光:设置勾魂的文案,吸睛的海报2.成交:利用爆品设计3.裂变:通过换阵地、混群、埋钩子、不同角色的植入来实现

二分类管理

自己群和流量群分开

流量群送服务

不同角色利益的分配

三用户管理

如何服务好客户?再转化后产品迭代,超链接的绑定核心团队

四核心团队管理

岗位分工,荣誉感,利他思维,价值观一致

气球师姐分享

企业运营社群需要什么?

1.岗位职责:负责运营家长社群。组织策划线上活动(对不同用户分层次)。定期整理运营经验

2.岗位三部分:管理好线上用户。社群运营标准化。带动客户做起来

3.社群运营官成为市场刚需,社群运营官这个职业未来的发展有前景

标准化运营流程是基本社群运营打法

社群定位结合独特卖点,卖给谁?核心竞争在哪里?

社群定位方法:5w1h模型

阿紫姑娘分享

速度:对内孵化人才,对外吸引社群感兴趣的人

社群五个维度:

一筛选同频共好的人,二清晰脉络, 分层级:4个梯队:精神联盟梯队、运营梯队、氛围梯队、成交梯队

三社群的价值靠内容输出

四、运营能力最大化应用

每个社群靠设计,排兵布阵,找到将军,梳理清楚脉络;

社群要有一种感觉:极度的体验,有冒险精神。这群是长线思维,要有耐心,要让用户反推引领方向。

答疑环节

问社群不活跃

阿紫:社群整体设计,团队合作。

社群要素:建群、管理员、群规、服务流程、互动性的引导、找团队。

社群底层方面需要精心设计,找志同道合的人

气球大师姐:快速运用的方法复制七天运营的模式,一搬二超三创新

我想到的:

社群运营一定要找志同道合的人,

要有结构脉络,要排兵布阵,打造爆品。

要找到自己的定位

任何事物的发展都有规律和模式,社群运营更需要认真践行实操,只有躬身入局,方能破局盘

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