虚舟《复盘 》Day8

#笨笨部落共读  读书进度 第六章 如何构建复盘体系？

001 人行事有两套系统，一套是执行系统，一套是指挥系统。

执行系统主管实施、行动、落地、执行，指挥系统主要负责评价、反馈、考核、打分，然后再将评价结果提交给行动系统去修正。

日周月年复盘体系就是一个行动者背后的评价反馈系统，它推动行动者在行动中持续反思，在反思中不断校正行动，从而持续前进，日复一日，年复一年。

002 日盘的步骤

第一步记录  ，第二步反思，第三步提炼。

在做日盘的时候有几点注意事项

1.记录≈复盘

2.确定固定的复盘时间

3.随时随地复盘

4.复盘日记vs复盘日志

5.复盘方式的选择 分类复盘和对标复盘适合做日盘

002 周复盘的主要内容

1.本周主要事件回顾

2.工作经验总结

3.对标反思

4.价值观梳理

5.每周反省

6.检视年度计划落地情况

7.下周计划

周盘的核心行为:模式识别

周盘的关键任务:更新你的原则库

003 月盘的主要内容

1. 梳理月度大事件

2.找出做的最好的一件事以及急需改进的一件事

3.检视各类习惯的推进情况

4.检视自己的内在状态

5.找出收获最大的一个点

6.梳理问题和风险

7.寻找发力点

8.寻求反馈

9.制定接下来的行动计划

月盘的核心任务:目标与成果检视。

如何找到真正重要的那件事呢？

我们可以从三个方面入手

一，第一法则。

二，第二现象法则。

三，终极理想。

我想成为什么样的人？

我想做什么？

我想拥有什么？

004 年度复盘，回到原点，清零再出发

年度之问:我如何变得不同，

年盘重点:战略检视，

问对问题，让年盘回归简单。

人没有改变事就不会改变，相同的人，相同的行为必然产生相同的结果，人还是那个人心还是那个心，怎么可能让事发生巨大的改变呢？