为什么要分工

  英国古典政治经济学家亚当•斯密认为，分工是增进劳动生产力的重要因素，原因如下：1、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；2、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转换到另一种工作所损失的时间；3、分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。（参考高等教育出版社周三多主编《管理学》第五版）

      由上可见，对于现代企业来说，分工可以提升员工的工作效率，让员工能够专心从事本职工作，避免同时关注多方面事物而导致注意力分散，进而导致劳动准确率和效率降低，同时，分工明确，也有利于员工深挖本业务领域，形成有效的知识深入与积累，进而为更好的完成本职工作来奠定坚实的知识基础。相反，如果分工不明确，或未进行有效分工，则会让员工注意力分散至过多的领域，很容易导致其负责的各个领域都会浮于表面或流于形式，不能进行业务的深入挖掘，这就不能形成其业务发展的牢固根基，更不利于其工作的高效完成。

    扩展开来，对于本世纪以来从丰田诞生并迅速广泛流行的精益产品开发而言，实行明确的分工，更有利于企业推行精益政策，因为只有明确分工，让员工有足够的精力集中到其所负责的这一部分工作上，才能让员工对工作内容有深入的理解与感受，也才会有时间对其工作进行深入反思，这样，才能更正确、有效的找到改进方案，才更有利于推行精益。