《4D卓越团队》美国宇航局管理法则第7章-脑图️6

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《4D卓越团队》第7章

1.背景改变认知：在群体里，每个人都有迎合他人的行为。

2.不要去苛责员工，你创造了什么样的环境和文化，将决定他将“由好变坏”，还是“有坏变好”。

3.组织环境和文化，将决定“造就”or“毁灭”人才。

4.不要按理想主义去扭转环境或者文化，要看是否向上（上级组织）、向外（客户文化契合度）符合。