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- 优秀的员工都很贵-
所谓一分价钱一分货，好的员工都很贵，不要想着用很低的工资，找到一匹千里马。
所以，身为领导，务必做到以下三点：
1）给与下属合适并且有竞争力的薪资
每个公司都有薪资体系，员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪，所以，尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资。
2）鼓励下属主动和你提加薪
一个对钱没有欲望的员工，对公司其实是一种灾难。唯有对钱有欲望，才会努力达成目标。所以，身为领导要鼓励下属主动和你谈加薪，这样就会避免造成人才的流失。
3）随着下属个人能力的提升，主动为其加薪
先好好干，工资一定会给你涨的。当下属能力提升之后，领导要主动为其提高薪资，而且加薪时，不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准，而是以公司换掉他的机会成本为依据。
在这个世界上，或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。
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- 快乐的工作氛围，真的很重要-
企业应更多地关注快乐和幸福，因为企业利润只是快乐和幸福的无数个载体之一。
那么，领导者就需要换位思考，把制度设计与员工的内在需求相结合，会让员工更快乐更积极。想要营造快乐的工作氛围，有两件事情一定不能做。
1）不分场合批评下属
批评合情合理，但不分任何场合大声批评，这会伤其自尊，也是不尊重别人的做法。这种批评方式只会引来下属的反感，对公司发展没有什么好处。
2）把责任推给下属
当下属犯了错误，领导必须有所担当，如果都推给下属，下属心中自然是不开心的，最终就是离职。
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- 好的领导是教练-
身为领导者，往往喜欢指导下属做事情，这样是完全不利于员工为公司创造利润的。
在约翰.惠特默爵士的《高绩效教练》中提到了这样一个观点：
80%的员工，在问你怎么办的时候，其实都已经有了答案；70%的情况下，领导给与的建议都是错误的。
所以，领导者要学会放弃指导，应该成为一个教练型的领导，帮下属梳理清楚目前的状况，调动他的积极性，而不是告诉他怎么做。唯有这样，下属才能真的被培养出来。
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- 践行深度工作-
有一种职场现象大家应该不陌生，就是有些人永远都在忙，但永远不会被加薪，因为他没有为公司创造太多的价值。
直到后来读了卡尔.纽波特写的《深度工作》这本书，里边就对工作分为了深度工作和肤浅工作。
肤浅工作是指对认知要求不高的事务性任务，此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。那么，身为领导者，必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。
最有效的方法就是定期询问掌权者，我结合自己的经验，总结了以下3点：
1）做好每天的计划
深度工作要求我们要尊重时间，所以每一分钟如何使用，我们都要做到心中有数。
2）浮浅工作时间控制在10%
肤浅工作预算通常在工作时间的30%-50%，说白了，有一半的时间做的事情是无法创造价值的。身为管理者，这个一定要控制在10%以内。
3）比你平时提前一个小时结束工作
卡尔.纽波特提出过一个"固定日程生产力"的概念，就是说确定一个工作目标，并设置工作时间上限，达到时间上限时则停止工作，这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。