道阻且长2022-06-15

我感到前途道阻且长。

公司业绩不好，大家都在说大环境如何如何，疫情、policy、乌克兰、石油价格...对老百姓来说，收入不增加，物价却渐长，购买力被稀释，存款被“偷走”了。偷到哪里去了呢？可能是疫苗公司，可能是核酸公司，可能是那些随随便贪污获利几千万的老爷们，或者三峡维护费用。谁知道呢。普通民企也难做，上游物料涨价，下游消费者没有购买力。

整个链条都吃紧。

从企业的角度，找赛道。有什么我们可以借鉴的呢？发达国家的先进经验。我们不管zf还是民间，都曾经对“万恶资本主义才会发生的情况”进行嘲笑和视为稀奇，信誓旦旦说因为自己是特色xx主义，才不会那样，比如少子化、老龄化、经济萧条、年轻人自杀、牛奶倒地沟一样不落。别人走过的弯路，走出的经验，虚心一点去学习，就能造福老百姓，可是天朝哪能轻易承认不如人家呢？于是别人踩过的雷我们继续踩，别人吃过的亏我们继续吃，反正买单的是老百姓，分摊到十几亿人身上，每个人都也不觉得。

扯远了。

回到我们自己公司的生存与发展。一样的道理，需要学习。跟超一线城市学，跟国外同行学。学对方的策略、学对方的经验。

我们需要“进化”。

一是当前赛道深挖。做效果评估，对追求转化率的客户，做引流数据监测。“精确，引用数据，追求可衡量，是自我进化力的第一个体现。”

第二是提升运营效率。红海环境，效率是生存基础。提高效率，就是提高生存和发展能力。

第三是提升空间感染力。创意与美感。这需要我们扩大领域，参与内容设计。比如帮助小型企业设计纯文字文案类广告，容易形成记忆点、易传播。

第四是连接线上。户外媒体是展示终端，是消费者触达渠道，有天然的客流量，可以跟线上媒体做互补。

第五是多元合作模式。从单纯售卖广告位，到置换，到分成，再到结合电商销售。成为客户的“增长伙伴”。

基本底气是，户外广告会长期存在下去，我们要做的是保持敏锐，保持进化，保持从客户角度出发。