一般的讲到了高中、家庭给予你的人生观、价值观教育已经到了一个重要阶段，爱国、爱党、上进、以天下为己任、善良、团结、友爱、乐于助人、勇敢等，你可能已有所了解，或扎下了根。可很多人直到参加工作多年他还缺少一样东西，那就是懂人情知感恩。这其中大多数人非常反感的一项就是送礼物，他们认为我内心知道感谢你，但我不送礼，送礼给你你就是贪官、贪腐、贪婪和世俗的人了，我自己也失去了人格。我觉得这个观点害了太多的人，他们考虑的太简单了，能够施恩不望报的人是少之又少的人。
1.打电话、发微信表示感谢的一般情况
比如：公司会上，某副总提名你为先进个人；某次事件中某中层为你的努力发了言；某同志主动为你提供了建议且你有收到良好的结果；上级领导来调研，主持的领导介绍了你，并让你发言；单位大的集体活动，领导点名让你参与组织；单位选派你到外地进修；一般关系的同事调到其他单位；同事的小孩中考、高考；一般关系的同事、同学亲戚住院治疗；有联系的同事、同学乔迁或高升；领导或同事为你改写材料；领导或同事一对一指出你的缺点和不足，告诉你改进；节日祝贺、问候等等。
你可能觉得这些太多了，太啰嗦了。但是我告诉你：①提名你为先进个人，那是为你争取功劳或平等，哪个公司先进个人都是有名额的，况且你干了很多不见得有人会在竞争的情况下坚持提名你；②为你发言的中层一种是为你争功，一种是为你摘掉责任不受冤枉，敢于为你发言的人是你的贵人，有太多事不关己高高挂起的各层干部了；③主动帮忙提供有效建议的人是善良和善于总结正确经验的人，比如为你提供去哪个医院，找哪个医生的信息，会避免你少走弯路，浪费时间和金钱；④在会上向上级领导介绍你，说明一是认可你，二是给你机会结识领导，三是给你平台让你展示才华，很多时候领导不给你平台，你的东西就没有用武之地，况且未经过实践的检验怎么知道你的东西确实是完美的，很多东西都是通过实战进一步改进、进一步丰富、进一步完善才行的；⑤单位大的集体活动如果能够参与，更是一种偏得，活动规模越大则你与闻的越多、取得的经验也越多，并且此时的特殊事件、特殊经验也是平时工作多少量的积累也换不来的，是特殊财富；⑥进修是对你的肯定和培养；⑦为你改材料不只是帮助你，是通过一稿二稿三稿的不断改进在带你；⑧批评你的人就更要感谢了，领导和那些成熟的人他们批评你是看得起你，是因为你有培养价值，批评你一下指出你的缺点，你改进了他还有下一次批评和帮助，你不改进不道谢他们会认为你现阶段还认识不上去，批评你还存在你内心不以为然或产生反感、产生裂痕的可能，所以他们也就不再帮助你了。
2.当面言谢、当面看望、当面致意的一般情况
对你有过帮助或与你结下深厚友谊的人要当面看望，比如：①换了单位的人，过了一段时间你去看他，表达一下亲情和关心；②高升了的人，当面表达祝贺之意，共同分享喜悦；③提拔了你的人；④进修回来后对决定指派你（去进修）的人；⑤为你托关系及提供各种重大帮助的人；⑥人生导师；⑦重要关系人家中的红白喜事。
当面表达在中国文化中还有一个什么场合，夫妻要同去表示为重的问题，人们常讲的，XX和WW两口子一起来的，就是表达这层意思。
如果用微信、短信言谢，那就要写的情真、到位、有特点：
例一：
某集团女老总第一次到一个市见一个局长，见面后他给该局长写了如下微信：X局长：您好！谢谢您二十五日接见了我们，同时给予我们的帮助和鼓励。见到您后，让我特别的感动，总部派我们新的团队来到此地，见政府官员您是第一位，让我的心里是暖暖，您主动帮我们，让我心生感激！太谢谢您了！X局长，再次谢谢您！ X集团XX
局长回复：X总好！大丈夫当以天下为己任，虽位卑未敢忘忧国。中国经济的“弯道超车”“走出中等收入陷阱”等项，实有赖于包括您在内的众多企业家之卓越贡献！“服务地区经济发展”是我机关的职责所在，所以偶有机缘可以为有“女丈夫气”的您和您的企业团队提供“专属服务”，也是我的荣幸！从专业上讲“专属服务”的不断优化，也是检验我们立足岗位助力企业发展的试金石。唯望制定的步骤能切中肯綮，如您所愿！我想我们的合作一定会写下一段合作共赢的佳话！
例二：
28岁的下属给领导的微信：X总好！您今天说的内容，我一定记在心里，时刻提醒自己。不给自己压力，就没办法成长。我现在能体会到这些了，我经常能看到自己身上的不足，想着去改正，让自己越来越好，谢谢您一直没放弃我，能在我的成长道路上一直批评指正我，让我对自己有更正确、更清晰的认识，才能避免停滞不前。我以前很固执，不听说，也不听劝，盲目自大，吃了很多苦头。所以我更知道，您愿意指出我的不足，愿意教我是莫大的情分。在这个世界上，除了父母再没有人有义务去教你做人，告诉你道理，所以我更加珍惜您的教诲之情。我自认为很幸运，人生有太多的弯路、错路，我能得到您的引领，我很踏实。不担心错，就怕不知错，不改错。我随时接受您的批评，您的指正，我也努力的学习着如何做的更好。学到一点，就改正一点，对我的成长来说，都是莫大的收获。
X总回复：认识的较深刻了，表扬！人都有“艰难时刻”（学习、工作、婚姻），此时别人再怎么帮你，最终还是要自己走过来。为什么古来有许多大人物皆处逆境而后爆发的，就在于“艰难时刻”中的冲击、崩塌、残酷等让他们读懂了社会、读懂了自我、读懂了“按照人生轨迹走”之类。觉得你在你的“艰难时刻”很是反思了自己，并有深度思考，才能有如今这种淡然、淡定、平和。我坚信以你目前的心态和状态，一步一个脚印一定会成功的。
例三：
29岁的下属给领导的微信：X长过年好！…当年太小了，很多事儿理解不透，心劲儿也不足，不成熟，心性也不稳定。人都是错过了才知道失去的有多可贵。还有就是坚定的意志和自律精神，我在对自己的管理还是太松懈，对自己的要求没有一定的高度，也没有一个明确的人生规划。可能现在我也不能做到很好的自律，但是我已经能反思自己的不足。有您的提点教导，希望自己能尽早的脱胎换骨，我也希望遇见一个更好的自己。给您拜年了！谢谢您了！
X长回复：新年快乐！你是一个积极向上，开朗乐观，懂得向往并欣赏伟岸人生格局的人。虽笑口常开，笑声很大，但皆出于至情至性，不列凡俗。在潜心向学、孜孜以求的过程中，启幕高贤，诚心正意打磨自己，静夜沉思，激发出了你独特的智慧之光。尤在性情的韬晦中，由灵动化沉潜，由狷介化中庸，随缘而人生有余，令人至为赞叹！
如果是当面致意、致谢，那就要事先预约、准备充分，见面后做好铺垫，再进入主题真诚表达谢意。切忌急切进入主题或匆忙结束，也不要空耗对方太多时间絮絮叨叨、磨磨唧唧，冲淡了主题。
关于送礼物这个事，某大公司的副总是这样讲的：大哥对你有帮助，是因为大哥爱才，愿意培养你；但过年过节你必需来看大哥；你送，大哥可以不收，但你不能不送；大哥知道你们年青，没有钱，所以贵重的我也不会收；有时候大哥的回礼比你拿来的还多呢；你来看我，说明你心中有大哥，礼我不收但我心中高兴，说明你懂人情，值得培养，我没有看错人。
这个副总的话你想到了吗？你理解了吗？我在此提醒年青人的一点就是，小礼物，一般的土特产就可以表达你的心意了，你拿多了领导就有负担了，认为你想干什么就不好了。你也不要想这点东西拿不出手，领导家条件多好啊，因为东西少不好意思去之类的。敢于同领导交往，是你成功至为关键的一项本领，没有交流、交往，你就去送礼，有素质的领导也是不会收的。
关于为什么只培养知道感恩的人，一个老总是这样讲的：人才都是经过层层培养的，对人才我们重在德操，而懂得感恩就是德操的一种。你不懂得感恩你可能只会得到一二层的培养，后面不会再有人培养你，所以你的人生也不会走向太高的位置。大多数人都会认为我不求回报可以培养你，但后面你还能遇到我这种人吗？遇不到你也不会进步到哪里去了，所以现在我培养你也是瞎耽误工夫，我也是所教非人了。
过去的师徒制是一个好东西，师傅要求严，倾囊相授，弟子执礼甚恭、视师如父。年青人只有不断学习、不断拜师，才能进步的快一些，希望你们都能明白这一点。
举一个例子：在北京某银行工作的90后善XX，一向工作积极不落人后，虽然只是普通工作人员，但有些事大厅负责人经常让她去做，善XX感觉到上面是在考察和培养她。善XX上三天休一天，每天工作到很晚。某日大厅负责人对善说，你周六那天别休了，替我值下班。善虽工作干劲足，但在这方面不懂，第一反映是：干嘛找我，不让我休息，于是回答“我考虑一下吧”。过了一会儿善给师傅打电话请教，师傅说：①领导找你，你必需马上答应，除非你有特殊事儿，并且也要把特殊事儿告诉领导，以免误会。②领导找人替值班，是他肯定有事儿，但不会跟你讲。③领导找谁都可以，但他一般会找他认为积极肯干的人，他一说对方就能答应的人。④你讲考虑一下，让领导没有面子，领导也会认为他错看了你，很可能找了别人。⑤你马上对负责人说：行。等到善去找负责人讲，我可以替你值班时，负责人回答说，不用了。
大多数人年青的时候你能干什么大事？你干的都是小事，你都要从一个一个小事儿上磨、练。即使是在小事儿上磨、练，你也是需要指点和帮助的。