【卓佐书心】之《OKR工作法》

我是卓佐，这是我每天一篇原创文章NO.39

思维导图与文字结合024

作者简介：
克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织The Information ArchitectureInstitute的创办人和首任总裁，以及著名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

  OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

设定OKR目标的3个原则

（1） 目标要明确方向且鼓舞人心。

（2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。

（3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。

制定OKR步骤：

1.从公司的使命出发寻找目标

2.遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR

3.保证目标是聚焦的

4.自下而上和至上而下 相结合

5.给每个目标设置一个或多个关键结果

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