#教育增长圈#操盘手训练营第3期—5组-王帅—Day4—项目资源系统诊断

5组-王帅，第4天打卡

项目名称：拼个班

项目背景：通过数据纬度，帮助孩子找到合适的培训班，让天下没有难做的培训班

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户 ：K12学生家长

（2）用户规模：1.8亿

（3）市场规模：3万亿

【创始团队】

（1）能力模型：

三位联合创始人，一位负责融资找钱，一位负责市场运营，一位负责产品技术

（2）愿景：帮助孩子匹配最合适的教育，让天下没有难做的培训班。

【产品准备】

（1）设备工具：拼个班已经开发出了自己的线上平台

（2）课程体系：

升学教育培训，课外艺术培训

【渠道策略】

（1）渠道1：百度推广

（2）渠道2：公交站牌

（3）渠道3：住宅区电梯广告

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

孩子报班难，培训班招生难，通过拼个班平台将培训班信息公开化、透明化，让学生家长在家里就可以给孩子找到靠谱的培训班

（2）有没有优势

1.创始人融资能力强，有资金保障

2.互联网巨头没有深挖教育O2O市场，纷纷转战在线教育市场，目前教育O2O市场没有规模较大的平台，竞争小。

3.教育市场规模大概在3万亿元左右，平台有多元化发展空间。

4.中国的家长特别重视孩子的教育，是一个可持续发展的行业

【渠道优势】

（1）特殊资源

创始人人脉资源广，融资能力强

（2）可复制性

项目容易复制，但重点在于运营团队。比如：2010年开始O2O展开了千团大战，美团融资1200万美元，拉手融资1.6亿美元，大众点评融资1亿美元，还有背靠百度的糯米，但最终登顶的是由美团运营团队为主导的美团点评。

【教研产品】

产品定位：想给孩子报班的家长，都可以使用

【启动资金】

（1）融资规模1000万

（2）计划融资3亿