找准细分领域只是卡位，坚持领域深耕才是定位

中国商界的传奇女性陈春花老师曾经说过：“生意，就是生活的意义。当你的商业能为更多人提供一种美好的生活方式时，爱就在那里，依靠就在那里，幸福就在那里。”

她还说“只有生活的无限，才能铸就商业的无限；因为，人终究是生活者，而不是工业化时代的消费者；那些最有影响力的公司，直接颠覆了今天我们对于商业的认知。”

那我们对于商业的认知又是什么呢？是企业要为社会创造价值，产品要为用户创造价值。能切实解决社会问题的公司才是生产型企业，不然所谓经营也只是机械的搬运工而已。

当下风头正劲，逼格高大的投融资，就是这样机械搬运的过程。我们做个人投资，或者企业收购、兼并，也同样如此。不过是相应权益从一个人转向另一个人，金钱或其他资源反向转移。其本质和交易交换没有任何区别，也不创造任何价值。

别着急反驳说你看到的成功案例里，企业兼并之后市值飙升，认为这就是价值增量。市值飙升的前提不是企业兼并，而是两个原本差异化生存的企业和相关产品，在结合之后发生了化学反应，产生了新的形态和内容，创造价值的还是产品创新。

而创新的前提依旧是在细分领域积累足够的优势，围绕市场需求，解决实际问题，占领用户心智，这样的创新才能为企业带来增量。也就是说，判定企业兼并成功的标准，不是工商注册的变更，而是新企业的品牌更鲜明了，知名度更高了。

所以作为企业主，经营的理念也应该紧紧围绕自己的主营业务，聚焦资源做熟做透，而不是被市场风向牵着跑。企业经营就像在大海里航行，作为灵魂人物的船长固然重要，但是把握航向的航海士也不可替代，迷失方向的灵魂不能说“真的活过”。