项目推进

项目推进过程分为四个阶段，一，要求阶段二，规划阶段，三，执行阶段，四，结题阶段。

需求阶段又分为，一，接到需求二，搜集信息，三，探讨需求，四，确认需求。

需求分析表可以分为，目标，背景信息，深层需求，检验标准，资源，可分为时间，人力，资金，其他资源，和关键因素。

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规划阶段可分为，一，任务分解，二，进度表、里程碑，三，干系人管理，四，风险管理，五，启动会。

干系人管理表包括，类型、岗位、内容、频率、方式。

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风险管理表包括，风险内容，影响程度，发生概率，应对策略，负责人，状态。

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启动会。

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项目管理是有方法，可以学会的，使用项目管理的工具，有利于公司提高项目管理水平。