决策

【打卡素材】卓有成效的管理者Day150

【作者】[美] 彼得·德鲁克

【字数】514

【输出人】健芳

1 什么是决策

决策是一种判断，是若干上项方案的选择。而选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

2 见解

所谓见解，是“肖待证实的假设”；见解不能获得证，就毫无价值可言。

3 最关键性的问题

管理者在决策前必须要清楚关键性的问题是“相关的标准是什么？”从而用多种方案进行

深入研究判断才能有所决定。

4  第一原则

管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。这是决策的第一原则。

5 反面意见

有效的管理者会运用反面意见。只有这样的，才能避免为“似是而非”的看法所征服；才能得到“替代方案”，以供选择和决定；才能在万一决策行不通时不至于迷惘。同时鼓励反面意见，可以启发想象力， 启发与共事者的想象力。反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”再把“正确”转化为“良好的决策”。

6  决策与电脑

随着现在科技的发达，电脑也成为我们做事的一个必不可少的工具之一。电脑也是能为管理者更好的、高效地分析决策的可行性。但电脑不能代替我们决策，最终的决策权是在管理者。电脑的提供的相关数据是做为管理者的一个决策的依据。

管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。