明远读书会第三篇——强运营和弱运营

因为对明远大表哥的佩服，因为被大表哥在牛人进化营里鼓励，因为大表哥对我的问题如此上心的回答，这次卖课，我果断参与进来，即使对运营一无所知也不太感兴趣。

《小群效应》这本书我还没有认真去读，很佩服@王小贝每天的拆书很精彩，我很好奇是什么原因让小贝能马上抓住重点，给我们分享呢？我也好奇，为什么大表哥每天的分享的东西总是会给人许多思考，他究竟是如何学习的？他的思维角度往往和我大不相同，是大表哥身上的什么东西吸引着我要去跟随？

今天是参加读书会的第三天，第一天的开营仪式，听了大表哥分享我热血沸腾，因为他说学运营可以挣钱，而且不用上班，这是我的刚需，我需要钱，也需要自由。

第二天正式开始学习这本书，从社群人员筛选的“三近一反”原则到定位社群价值再到激发用户行动。这三者的关系紧密相连，要想社群可以长时间的存活，就得做到这三点。

今天学习了本书的强运营vs弱运营，强运营即用户参与少，管理员参与多的模式，何时需要强运营？在创营初期最好要用强运营模式，让用户有很好的体验，让用户通过各种活动比如开营仪式、专属邀请函、每日一问等等让自己感受到被重视，通过初期的导师分享，让用户积极参与进来形成习惯。

弱运营和强运营相互对立。在社群进入到稳定状态后，是时候让用户占主导地位，管理组给机会。比如牛人进化营现在因为“黄金一小时”活动，老铁们都出来卖时间啦，管理组只是在群里问大家卖的情况，遇到问题可以在大群提出，大家帮忙解决。此时就是弱运营。

强运营和弱运营没有好坏之分，适时就行，所以适当时候在两个模块中切换可以让同户更能感知到自己的价值。