《团队核能》读书笔记（一）

团队成长过程中会遇到一个个拐点，要么向上移动，要么滑向地面。团队成长通常会遇到以下三方面的问题：

人事：团队中的某些成员或许需要培养出新的技能，行为，能力，信念，或需要新的身份。

资金：财务系统或经营成效评估。

模式：这个需要一个战略计划去引导团队发展到下一个转折点。

人是团队的基础，也是情感丰富、及其复杂而又了不起的生物。
搞不定人，你怎么带团队？

首先来了解人，看看人类大脑的组成。

人类大脑有两个主要区域：一是生物脑，这部分会做“反抗——逃跑——麻木”等反应，他关心的主要是安全；二是前额叶皮层（好拗口），在那里我们选择回应、创新和成长。

从生存的角度来看，觉察威胁要比感受快乐更重要，生物脑总是胜过前额叶皮层，除非我们学会一定的方法来管理我们的情绪和摆脱困境。

而面对困难和挑战，我们有两种状态：

一是幼兽状态，在这种状态下运行的是安全模式，无法访问我们大脑的所有部分。

二是智能状态，接触所有的资源，根据选择进行反应。

（待续）

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