【20180101读书清单】《管理就是带团队》结果管理

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1、业绩证明能力，结果说明价值

当一个人没有做好一件事，经常会有人安慰他：“没有功劳也有苦劳”。如果在执行时不重视结果，认为工作干了就行，干的好不好不重要，这样是管理的大忌。企业一定要倡导以业绩和结果为目标的执行文化。

2、工作就是要以成败论英雄

职场不相信眼泪，市场也不相信眼泪。企业管理者评价一个员工是否优秀的标准是员工的业绩，只有业绩才能体现员工的价值。

3、怎样提高员工的业绩呢？

要把工作做到位，不能敷衍了事。追求卓越的工作精神，将每件事做到极致。

4、定好目标精确到个人，别让团队瞎忙。

要将企业的大目标分解到每一个员工的身上，让每一个员工都清楚自己的工作内容，清晰自己的工作目标，发挥自己应有的作用。

5、业绩是检验结果的唯一标准

企业生存下来的根本在于利润，因此，最终看的也是业绩。

6、有计划的执行才会让结果更完美

凡事都要先有个计划和安排，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的行动步骤，增强了执行的主动性，减少了盲目性。

7、结果就是目标，盯紧才能快速达到。

在工作中，从目标走到结果，这中间会遇到很多问题，但只要盯紧目标，无论过程有多么困难，都不至于迷失方向。

8、把多数时间用在重要的事情上

“要事第一”的工作原则，它是高效工作的必要保障。

9、运用二八法则

高效的工作技巧就是将80%的精力用在20%重要的事情上，这就是著名的“帕累托原则”。

10、细节决定成败

任何细小的事情，只要你坚持去做，就会得到回报。