十大管理-输入、输出和工具

1 资源管理

过程	输入	工具	输出
规划资源管理	项目管理计划、 项目章程、组织过程资产、项目文件等	会议、专家判断等	资源管理计划、团队章程、项目文件（更新）
活动资源估算	项目管理计划、项目文件、组织过程资产等	自下而上估算、类比估算、专家判断等	资源需求、资源分解结构、项目文件（更新）
获取资源	项目管理计划等	预分派、虚拟团队等	项目团队派工单、资源日历、项目文件（更新）
建设团队	项目管理计划等	虚拟团队、集中办公、培训等	团队绩效评价、项目文件（更新）
管理团队	项目管理计划、工作绩效报告、团队绩效评价等	会议、专家判断等	变更请求、项目文件（更新）
控制资源	项目管理计划、 工作绩效数据等	问题解决等	工作绩效信息、项目文件（更新）

2 成本管理

过程	输入	工具	输出
规划成本管理	项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）、 项目章程、组织过程资产等	会议、专家判断等	成本管理计划
估算成本	项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）、项目文件（风险登记册、经验教训登记册、资源需求、项目进度计划）、组织过程资产等	自下而上估算、类比估算、专家判断等	成本估算、估算依据、项目文件（更新）
制定预算	项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）、可行性研究文件等	资金平衡限制、成本汇总等	成本基准、项目资金需求、项目文件（更新）
控制成本	项目管理计划（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）、项目资金需求、工作绩效数据等	挣值分析、趋势分析、完工尚需绩效指数等	工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件（更新）

3 整合管理

过程	输入	工具	输出
制定项目章程	立项管理文件（商业论证、成本效益分析）等	会议、专家判断等	项目章程、假设日志
制定项目管理计划	项目章程、假设日志等	自下而上估算、类比估算、专家判断等	资源需求、资源分解结构、项目文件（更新）
指导和管理项目执行	项目管理计划等	预分派、虚拟团队等	项目团队派工单、资源日历、项目文件（更新）
管理项目知识	项目管理计划等	虚拟团队、集中办公、培训等	团队绩效评价、项目文件（更新）
监督项目工作	项目管理计划、工作绩效报告、团队绩效评价等	会议、专家判断等	变更请求、项目文件（更新）
实施整体变更管理	项目管理计划、 工作绩效数据等	问题解决等	工作绩效信息、项目文件（更新）
结束项目或阶段	项目管理计划、 工作绩效数据等	问题解决等	工作绩效信息、项目文件（更新）

4 沟通管理

过程	输入	工具	输出
规划沟通管理	项目章程、项目管理计划（资源管理计划、干系人参与计划）、项目文件（需求文件、干系人登记册）等	干系人参与度评估矩阵、专家判断等	沟通管理计划
管理沟通	项目管理计划（资源管理计划、沟通管理计划、干系人参与计划）、工作绩效报告、项目文件等	积极倾听、冲突管理等	项目沟通记录等
监督沟通	项目管理计划、项目文件、工作绩效数据等	专家判断、干系人参与度评估矩阵、会议等	工作绩效信息、变更请求等

5 采购管理

过程	输入	工具	输出
规划采购管理	项目管理计划（资源管理计划、范围管理计划、质量管理计划、范围基准）、项目文件（需求文件、干系人登记册）、项目章程、立项管理文件等	自制或外购分析、专家判断等	采购管理计划、采购工作说明书、招标文件等
实施采购	项目管理计划、采购文档、卖方建议书、项目文件等	专家判断、谈判、投标人会议等	协议等
控制采购	项目管理计划、项目文件、工作绩效数据等	审计、挣值分析、趋势分析等	变更请求、采购文档等