盖洛普优势测评是我非常青睐的测评工具。因为一是准确度高，二是落地性强。
在“准确度”方面，至少二十个小伙伴跟我说：“太准了，简直像在算命”。
仅凭一个盖洛普报告，就可以知道对方的惯常的行为模式、思维模式和感受模式。
这一点，鲜有工具做到，这要真诚的感谢克里夫顿博士，以及盖洛普的科学家团队。
在“落地性”方面，盖洛普的牛逼之处可以分三个方面，一是帮助自己调整心态，二是帮助自己达成目标，三是帮助自己与他人相处。
①帮助自己调整心态
“相信很多人跟我一样，在生活、工作、自我成长中有很多的问题，并长时间的挣扎在痛苦里。
我苦苦寻觅却得不到答案，于是我开始用外在标准度量自己，用别人的生活作为参照，用应该、必须来规划自己人生的方向。
但是，每当夜晚睡不着觉时，我都会感到一种发自内心深处的无力，我不知道生活的意义到底在哪儿，我也不知道我为什么这样不快乐。
我像一个溺水者，在不断搜寻，试图抓住任何看似救命稻草的东西。”
以上可能是很多人的状态，症结其实在“不够认识自己”。
盖洛普在“认识你自己”“找到稳定的自我”“自我确信”“自我接纳”“减少内耗”方面有奇效，而且可以极大提升个人行动意愿和改变意愿。
正常的，要搭建起一个人的自信，要构建起对自己的完整认知和对自身价值的矢志不渝的相信，至少要行千里路、读万卷书、阅人无数。
通过自己经历过的事，共事过的人，仔细觉察和体会自己在种种状态下的本能反应，然后才能看到立体的自己，真实的自己，即“本我”。孔子“三十而立，四十不惑”，大概就是对搭建“本我”这个阶段的侧写。
而盖洛普相当于名师指路，等同于作弊。
就好像是把你放进装满镜子的迷宫，你边走边看，既全方位的看见自己，也全方位的看见他人，看着看着，就找到了自己的人生坐标。
人若是看透了自己，便不会小看自己，也不会小看别人。
②帮助自己达成目标
但是光有行动意愿还不够，还要有一定的方法和策略。
我看到很多小伙伴，通过充分的认知自己，竟然可以自然地生长出行动意愿，“我觉得这些事，其实我可以做。我认为另外这些事，我并不适合做。”
盖洛普并不是算命学，而是分析科学。
普通测评是砸向你的青苹果，盖洛普优势则是解释为什么青苹果会砸向你的牛顿力学。
比如，人的注意力是有限的，那么不管是对人的关注，还是对事的关注，都是要分配精力的。
有的人对事情更加关注，那么更容易保证事事有回应，但是对于时常要去联系朋友就不会本能的投注太多精力，而这也极有可能使得你朋友圈较小，事物圈较大，或者造成人际疏离感会比较强。
这并没有对错，只是本能的思维和行为方式，这是个选择题。只是做下这个选项的，并不一定全然是我们自己，而是基因和童年经历。
“我的目标是什么，我现在所处什么位置，那我怎么运用才干，怎么有意识地管理才干，让我达到我想要的目标。”
这点盖洛普可以说提供了一双透视眼，可以看到哪些东西可以满足自己，哪些东西会消耗自己，怎么设计达到目标的路径，能让自己既能享受结果的荣耀又能感受到旅程的美妙。
毕竟人生，就是既要追求结果，还要享受过程。
③帮助自己与他人相处
盖洛普测评已经不是一个简单的工具，而是一门人类性格学语言。
每个人带着自己的性格色彩，每个人都带着自己的滤镜在看待事情和对事情做出反应。
当我们对未曾预料到的对方行为进行解读时，很容易跳过彼此的滤镜而直接去质疑对方的发心，价值观，底层动机，甚至阴谋。
在情侣、夫妻、父母与孩子、职场领导与下属、职场与同事之间，这种事情无限循环上演。
甚至情侣最开始吸引的点，往往会成为分手时指责对方最不留情的地方。因为相互吸引，可能始于不同，但是日常相处，则要看到双方的思维模式，也就是常言说的“三观”。比如当女生想要分享自己的感受时，男生总认为这是要解决的问题，总在想该如何解决问题，这会让双方都感到挫败和无力。
这时候往往都是我们自身的滤镜不同。看待同一件事情的反应完全不同，必然导致惯性思维模式的冲突。
但是当我们了解了这一切，可以用盖洛普优势的语言去交流，那么效率会迅速提升，自己的幸福感和敬业度也会提升。
如果大家有过跟异国文化相处的经历就会知道，很多时候我们做的行为和对方做的行为，其实在自己的文化里都是特别稀松平常的，但是却会造成很深的误解。
比如国人会出于礼貌，关心他人“应该很累吧？好好休息一下。”结果本来在我们看来很普通的问候语却有可能让异国人误解为，你对他的身体状况表示担忧和质疑，甚至可能会因此发怒。
在盖洛普语境里，这种细微的差别更多了，只是平时我们无法察觉，所以误以为大家本来就是一种思考方式。
比如前瞻和回顾才干，前瞻才干喜欢往前看，对未来表示憧憬和心潮澎湃，激励着自己调整当下的行为。但是回顾才干喜欢追溯来龙去脉，相信太阳底下无新事，相信过去的事情总在有意无意的告诉我们什么。
于是这两个才干分别突出的人，在同时参加会议上，结果经常会出现互相龃龉的情况，回顾才干突出的人会感觉，前瞻突出的同事似乎总在画大饼，讲未来，不切实际，不考虑过去的经验教训，而前瞻总感觉回顾的同事在拖后腿，每次都是说丧气话，拿出来很多案例教训人，一点没有集体意识、未来意识。
这两个人就在这种情绪的对抗和消耗中，不断互相折磨，甚至暗地里也是互不认可。
这在以前是多么低效和无解的事情，但这真实的发生在我们生活中的每个与人相处的场景中。
有句话“误解，是表达者的宿命”，大概描述的就是这种状态了。
以上就是我爱上盖洛普优势测评这个工具的三大理由。
在这几方面，我也在不断地精进，欢迎小伙伴与我链接！我的排难才干第一，所以为你们解答问题，也是我成就感的重要来源！我有问必答的！
盖洛普优势测评——从了解自己开始。