写在近期（工作）

2020年已经过半，半年已然过去，很快就进入年末，过了30岁时间飞一般的过去。今年是个特殊的日子，疫情让整个经济和生存环境变得异常严峻，人的心态也变得非常焦虑，注定是不平凡的一年。个人而言，也强烈面临工作的压力，中年的焦虑感已然感受到，这一年做了很多的努力和挣扎，我觉得有必要记录下来。

工作核心内容及思考

一、晋升

上半年最大的一个挑战是晋升，晋升的比例只有在15%，而且是横向与政府关系、安全部门的人对齐，在自己演讲能力有欠缺，所在团队非核心处于竞争劣势的状况下，而且不善于拔高高度（吹牛），我几乎没什么竞争力。

当然，准备前，其实我并没有并不知道他晋升的比例，只是到今年的形势应该比较严峻而已。基于证明自己的角度和对结果的过高预期，我抱着150分的努力，去赢得100分的胜利的心态去的。

结果目前还没出来，但是整体而言，现场和结束后:法务及cap的领导都给予了我一些积极正面的反馈。所以无论结果如何，在思考和成果上，我都证明了自己的能力，我觉得这就够了。

年初我就开始盯着老大，我该如何准备，着手相关内容的筹备。4月底我就开始准备我晋升材料，5月正式提报后，每天都会加班到12点-2点，修改我的晋升材料。

充分调动各方资源:xy，xs，我的直接领导，争端，各路朋友，甚至婆婆，老公，同事给我反馈，在这个过程中不断迭代，思考，这个过程中收获非常多，毫不夸张的说，我的成果其实是大家的成果。

心态从笃定，迷茫，恢复信心，继续迷茫的反复循环动作，过程是真的超级痛苦，但经历过，就会有成长，在专业，服务，行业思考上显然有了精进。感谢这个过程，感谢所有人给到的支持，这是上半年最有价值的事情。

二、关于管理的思考

今年他以后拿了新的老大，实际上我们处于一个不断的在适应的过程。目前大家属于一个普遍抱怨的状态，或者只是因为情绪的传播，整体而言，新领导风格比较让大家不能接受。

客观的讲，他向老板看齐的思路没错，快速拿结果的思维也是团队执行力的必要条件，我们只是被逼着难受了，所以情绪传播，消极抵抗。所以这个角度我应该进行反思，对于应该完成的，他争取的条件，要充分理解和支持，目前的心态是不正确的，后续要调整，在团队中传播正能量，要像一个小太阳发光发热。

他的不足确实是管理经验的欠缺，不懂的管理人心，导致现在人心涣散，但毫无自知，这也是我们可以帮助他的地方。人无完人，为什么不能更多的理解和包容呢？都是求个生活而已。个人业绩和团队业绩是绑定在一起的，所以怎么让大家自觉的看到自己在组织中的价值，调动团队的人的潜力很关键。

领导的格局很重要，相对而言，他的格局是不够的，在对我们工作和生活里，都过于苛责，没有基本同理心。所以没办法让我们卖命。

关于领导力，我也决定好好学习一下，一会就把房东的呃，可复制的领导力给买了，然后思考一下我们的领导现在到底问题在哪里，如果是我的话应该怎么做？而对于我们下属如何进行类似领导的向上管理呢，我需要找到这个答案。然后为我后续发展奠定坚实的基础。

三、关于职场关系的思考

我们经常八卦，完全不顾场合，这真的不好，除了让大家负能量传播外，没有益处，况且看不出谁是真正的敌友，所以成熟点，做好工作，不八卦。

jz属于聪明但但大家都不会喜欢他，那我们现在跟他的区别到底在哪呢？我跟她的区别在哪里，想想长期价值，如何让我让周边的人更变得更好，才是我接下来要思考的，这对于组织和对自己都是有价值的。记住不要八卦，不要八卦。没有一个人是完美的，不要太有分别心。