非上市公司股权激励策略初步解析

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简介

1、什么是股权激励？

是指通过多种方式让员工（尤其是经理阶层和核心技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参与分享企业生育索取权，并承担公司经营风险，进而为公司的长期发展服务的一种激励方式。

也可以说，股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽职为公司的长期发展服务的一种激励办法。

2、股权激励的起源与发展

中国最早的股权激励出现在500年前的，当时的晋商在钱庄的经营中已经普遍使用。

而现在一般认为，现代意义上的股权激励源于美国。是20世纪50年代美国旧金山的一家律师事务所的律师设计的世界上第一份员工持股计划为开端。

到了70年代，又出现了一种新的股权激励方式——股票期权。

此后，从20世纪90年代起，中国也逐渐开始了股权激励的探索和实践。

股权激励的作用

股权激励，我觉得其核心是一种利益的绑定。

一般来说，企业的所有者，也就是创始人、股东，和员工之间的利益，很多时候并不是完全一致的。所有者更注重公司的发展和利益，而员工更关心的是工作的业绩以及收入水平。两者的价值取向是不同的。

从时间的角度看，时间的维度也是不同的，所有者更关心长期利益，而员工更关心短期利益。

而用股权激励的方式，使得员工能够成为股东，分享公司的利润，共享长期利益。这使得公司、股东、高管和员工的利益高度一致，从而为个人、为企业创造更大的价值。

当然，股权激励的作用，如果仔细分析，还可以有很多的划分。

近期的股权文章，基本上都是按照我在实际工作中所接触的具体事务，对相关的知识点做一个梳理。既是自己工作的记录，也是对自己的实务的一个思考过程。

（我正在参加一个连续日更一文的持续写作的事，感兴趣的朋友请猛戳下图）

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