“社交电商”项目管理原来如此简单（二十七）

二十七：量化的项目管理

上篇我们介绍了“量化的项目管理”，战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

本篇我们重点了解“量化的项目管理”，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等，进行项目实施过程的动态跟踪、分析与管理，保证项目整体目标的实现。

量化项目管理（QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。