晓兰的成功日记20210311

先从why开始。

完成关于员工亲属关系的制度修订。制度修订采用了流程可控、步骤精简的思路，保持穷尽条款又不前后重复。制度修改思路就是要在心中模拟一遍这件事怎么做怎么管控。启发：全局思维

借力思维分享。同事因为要做招聘手册，求助设计。对于管理岗位人员来说，并非专业人员，与其自己花时间重新学设计，不如找专业人士做。启发：善用借力

阅读《有效管理5大兵法》，总体框架如下：

金：核心价值观

木：十二条令

水：四环方法论

火：执行四步法

土：领导力三要素

每一本能打动老板的书，应该是能击中他的痛点的。逆向分析，不是他推荐什么书就读什么书，而是他为什么要推荐这本书。启发：先从why开始。

完成sponsor 官网处理，通过频繁操作来提高对英文、对网站的熟悉度，培养英语环境。我联想到几年前学完商务英语课程后总会说没有英语环境所以还是没学会。原来这些都是借口。环境来源于寻找、创造和探索。想学技能，没有任何借口。启发：以终为始。

完成周末行程预订。充实的周末即将开启。

感谢丽同事的分享和反馈。处理员工关系真是一件烧脑的事情。

感谢威华的求助设计折页，让我想到了借助外部资源。

感谢应老师时时提起的《有效管理5大兵法》，创业成功的老板们都有一套打法，并能总结出来。

感谢jack、昊哥、mandy合力帮我提醒会员1+1处理流程。集体的智慧真是无穷大。

感谢大神的工作坊，感激。