不要只用那一把“锤子”——建立个人思维模型矩阵

Charlie Munger在他的演讲中曾经说过：

什么是基本的、普世的智慧？第一条规则是，如果只是记得一些孤立的事实，试图把它们硬凑起来，那就无法真正理解任何东西。如果这些事实不在一个理论框架中相互联系，我们也就无法把它们派上用场。

我们需要拥有多个思维模型——因为，如果只能使用一两个，人类心理的本性就会让我们扭曲现实，硬塞进自己的思维模型，至少我们自己觉得是塞进去了。因为

Everything looking like a nail to someone with a hammer.

手里拿着锤子，看什么都像钉子。

为免于此，我们需要知道重要学科的重大理论，勤加使用——全都用出来，而非固定地只用几种。大多数人只学了某一学科的思维模式，比如经济学，就想套用到所有问题上，而最后罔顾事实，钻进了牛角尖里。

我们都是搬砖人，但除了搬砖以外，我们也应该学会如何使用锤子、锯子、钉子、钻机、磨砂机，等等。能熟练掌握的工具越多，就越能处理建筑工地上不同的新工作；同理，掌握的思维模型越多，就越能很好地理解和应对生活中各种发生过或从未遇到过的事件。

思维模型矩阵的建立因人而异，按需而立。

彼得·霍林斯在《思维模型》中使用“决策——认知——策略” 为循环的矩阵，以便更快地做出更优的决策，掌握一般规律以做出合理预判，找到更适合的解决方案等。

也可以按照思维深度建立矩阵。

成甲老师在《好好思考》中提出“经验技巧——方法流程——学科原理——哲学视角”层层深入，逐步接近事物的本质。

其他的思维矩阵还有：

5W2H思维：who，what，when，where，why，how，how much。可分别将人力管理、认知管理、时间管理、空间管理、流程管理、成本管理等模型纳入。

认知圈思维：how、why、what从内向外，从核心到浅表，以事件为主线进行串联。

流程思维：从流程的内部、外部，各个环节进行构建。

客户思维：从客户特点、交互方式、目标行动进行构建。

另外常用的思维矩阵还有，水平思维与垂直思维、T字思维、故事思维、人事物思维等。

每个思维矩阵经过拆分，其最末端的行为都可以使用不同的思维模型进行获得我们所需。

这些思维矩阵结构涉及到的行业包括商业管理、科学研究、文学创作等我们能够想到的各个方面。每个学科都有其底层的知识架构，承载着整个学科从古至今先贤后继者们所添的一砖一瓦，他们手里拿着的肯定不只有一把“锤子”，而我们除了挑选趁手的工具之外，也应该打造一个“自定义”的“工具箱”，陪伴我们不断迈向理想的人生。