D004 《迪士尼体验》听书笔记

从事用户体验行业的人,几乎都知道迪士尼就是优质用户体验的代名词。本书从迪士尼官方视角独家披露世界顶级用户体验背后的魔法,通过大量可借鉴的实例,曝光迪士尼内部“优质服务指南针”的核心运营方法,揭开迪士尼向全世界用户提供超优质用户体验的秘密。
以下内容从得到听书上整理而来,本篇笔记主要是对其核心内容进行整理,感兴趣的童鞋可以去深入看看这本书。

金句
  • 真正优质的服务不止是满足用户需求,而是要通过注重产品和服务提供过程的每个细节,使体验超出用户预期。
  • 真正的宾客学,就是要你成为用户来体验自己提供的产品,通过有效的亲身体验,真正洞察和理解用户的需求。
“优质服务指南针”的三个步骤
第一步:宾客学(研究用户)

真正决定产品好坏的不是专家,而是真实用户,因此提供超优质服务首先是研究用户。
研究用户的方法

  1. 观察——真正的观察不仅仅是看用户在干什么,而是要总结用户背后的行为模式,研究其中的规律特点。
  2. 询问——用户总是“口是心非”,不能只关注用户的表面需求,而是要深挖用户内心的欲望。
  3. 亲身体验——把自己当做用户,融入到用户当中,了解他们的真实想法。
第二步:确定标准和原则

用户需求多种多样,用户之间也存在差异和冲突。因此在提供产品服务时就会产生矛盾。要再纷繁多样的需求当中提供统一而高水平的服务,关键就是要设立共同目标和原则,让你的团队了解在提供顾客超乎预期满意服务中遇到冲突时,优先保全什么,而不能只单纯靠一小部分用户的反馈来做决定。
迪士尼的原则就是:安全-礼仪-表演-效益(排前面的优先级高)

第三步:落实行动

如何把用户体验的高标准稳定地传递出去?需要三点:人员、场景和流程。

  1. 你希望顾客获得什么样的体验,就得先让员工也获得相同的体验,从员工工作和生活方方面面去落实。让员工从心底里认同公司的高水准服务和价值观。
  2. 场景不仅提供信息,还引导体验。因此要把顾客接触到的每个场景和细节都设计得超乎他们的体验,那么顾客就更有可能获得超乎满意的体验。
  3. 对于长期运营,还要靠流程来维持。流程就是用于提供服务的策略、任务和程序。流程可以让重复发生的问题,以及各个不同部门之间相互配合衔接的问题,能够得以高效开展,从而提供持续稳定的服务。

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