会议低效没结果，用好这几招快速破局

文风说明：

不喜废话，好语句精炼，故文章无闲言碎语，一概以建议结论为主。

写作目的：

帮助职场新人，快速融入、技能提升、思维升维。

职场中会议组织常见现象？

1. 会议到点仍有人未到场；
2. 会议无标准议程，即使有也经常跑题；
3. 会议经常陷入漫长讨论，还常常无结论；
4. 会议上形成的决议，实际没有落实，且下次会议没有有效跟进；
5. 会议过程中不断有人看手机、接电话（部分是处理工作事宜）；
6. ……

一哥分析

1. 会议主持人水平很大程度决定了会议效率、质量；
2. 会议标准议程是重要会议必备要素之一；
3. 会议参与人员对此会议的认知度、共识度，是会议开始前需要统一的关键内；
4. 会议要有纪律，要形成严肃的会议氛围。

几个有效提高会议效率与质量的建议

1. 设立会议角色和职责。一般分为会议主持人、记录人、参与人（含决策者），梳理明确各角色的职责，并向全员公布；
2. 拟定会议标准议程。标准议程犹如会议的主框架，每次会议可以基于实际情况对议程做调整，但必须有标准议程；（议程最好在会前一个工作日向参会人员分发传达）
3. 首次会议强调会议共识。尤其针对重要例会、长期专题会议，在首次会议时，一定要制定并宣导会议共识，基本可包含如下几个方面：会议角色（参见第一条建议）、会议议程（参见第二条建议）、会议讨论原则、会议决策原则、会议纪律（参见第四条建议）等；
4. 会议纪律需在首次会议上明确，可包含：准时到会、会议过程上交手机、坚持一个会议原则等，并明确每条的处罚机制。最重要的是过程执行必须严格，不管是谁（哪怕是总裁）违规，都要按纪律处罚。

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职场一哥：

1.一个刚入职场便遇见超给力师傅指导的幸运青年。

2.一个用6年从基层变为公司核心骨干的职场奋斗者。

3.一个善于经验总结、分享和带教，同时希望将自己的经验分享给更多小伙伴的小师傅。