华为要“活下来”，腾讯要“断舍离”，中小企业如何御寒？

二季度财报季来临，各大巨头包括阿里、Facebook母公司Meta都出现了营收下滑，全球经济衰退的压力影响了无数的企业。

近日“华为要把活下来作为主要纲领”更是登上了热搜。

据报道8月22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年。

任正非认为，如果按计划在2025年会有华为一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。华为的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年华为能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从相关人员的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。

把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ——任正非

同为巨头的腾讯，在8月17日财报显示，第二季度营收史上首次下滑，净利润已经是连续第四个季度下降，昔日的中概股之王，也需要开始考虑过冬了。

腾讯总裁刘炽平表示：“在短期逆风的环境下，会持续控制成本。”在腾讯过往20多年的企业发展历程上，可能从未有哪一年像今年这样，如此杀伐果决地进行业务关停，这给人最为直观的感觉是，腾讯放弃产品的速度越来越快了。腾讯“断舍离”的行动开始于今年4月，至今4个月已有近10款产品停止运营。2022年至今下架的游戏有28款。

活下去才是硬道理

越是在经济环境困难的情况下，企业越是考虑降本增效，提高营收和净利润。可能各位企业管理者都知道，只是不像华为和腾讯一样高调。

其实早在2018年万科就已经把“活下去”作为口号。之后，万科通过人力资源优化、精细化管理、赚小钱、赚慢钱等措施，不断地降低成本，提高利润。

几年过去了，在不断有同行倒闭破产的情况下，万科现在还活得不错。不得不说，万科不愧是行业老大哥，居安思危，甚是精准！

可能我们暂时学不了万科、华为、腾讯把公司做得这么大，但是这种危机意识，降本增效的思维还是值得各位企业老板和管理者重视的，毕竟赚钱才是硬道理，至于理想、情怀、逼格可以等公司把利润做起来，赚到钱再说。

向各行业专家学习降本增效

如何降本增效呢？

常见的有优化工作流程、提高沟通效率、降低库存积压、提高人效、降低试错成本等等，这些都是可以着手的角度。

在师也平台上，各个行业的专家老师一直和大家分享各种降低成本、提高利润的工具和方法，一学就会，一用就灵。

比如清华大学经管研究院副院长史斌教授，从人力资源角度上给大家支招，包括如何做好绩效考核、如何提高人效、如何招聘最合适的人才等等。

比如为企业经营成本管控节省7000万以上的财税专家胡梦霞老师，就在她的视频里反复强调了企业老板们要有财务库存预警思维的重要性，并给出了如何通过管理库存、客户、人力资源等方面实现降本增效的方法。

比如曾任联想、诺基亚等集团高管的营销管理博士史杰松老师，在师也问答平台上，用他的营销思维分享了易懂易操作的方法，包括如何提高利润，降低试错成本等等。

比如北大美容院长马誉修老师，帮助上万家美容院老板改变经营理念，业绩从月入5万提高到月入百万的例子数不胜数。马老师在师也问答平台上给大家提供了很多拿来就用的方法，比如如何低成本拓客，如何策划低成本的活动，如何到送福利不亏钱等等。

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