做好项目管理的十大举措
1、规范地组建项目团队。组建项目团队同时召开第一次项目组会议。
2、专门收集BASE困惑事项。针对BASE车型，多方面、多渠道、各领域收集困惑事项。项目经理带头。
3、迅速制定大日程。以大日程牵引具体日程。项目的大日程比较容易制定。项目展开大日程同时布置各领域编制项目分日程。WBS讨论、结合公司流程
4、详细制定具体日程。以各领域的展开日程为基础，制定项目展开的具体日程。WBS讨论、结合公司流程、限制条件、非限制条件。非限制条件，给自己留多一点合理的时间。宽为限，紧用功。要有这样的认识。留多一点合理的时间，是为了工作，为了成功。项目展开日程是龙头。牵引作用。
5、全面深化项目计划案。制定项目计划或全面展开项目企划，是关键工作。第一，成本企划，先算后做。第二,投资企划。第三内外作区分和ML。第四品质企划，目标与对策。第五，收益。第六、捆包，第七，广告。第八，销售。第九熟练度提升。等等等。项目企划是关键。要讨论。
6、用心维护项目计划。维用心护项目计划并进一步细化细计划。
7、定期召开项目会议。A00回顾、大日程回顾、具体日程回顾、正儿八经地发通知。哟啊有仪式感，又要实实在在。。做会议纪要。让各领域发言。发行会议纪要。将会议决议作为抓手。
8、做好品质问题抽出和对策。品质文本，成本为先。检查图纸。检查零件及出报告。复检。图物检证。图物检证：图纸、检查报告、实物进行多艺啊眼检证。出了问题，不放过原因。五原则报告。是不是whywhy分析？
10、组织好每一次评价会。组织好每一次评价会或报告会。1个月前预警。半个月前story。1周前会议通知。3天前资料整合。1天前再通知。0天发行评价结果表。被否决或打回，要重新组织会议。
9、开展认真的BOM检证。一次或多次，每个个阶段，耐心进行BOM检证，一个一个。形成和强化感性认识。心眼口，信皆要。多人多心、多眼多口。体现小组工作方式的作用：消除隐患。
1、通用项目管理。
2、新车型开发项目管理。
3、做好项目的十大举措。
项目管理，比如新车型项目管理，很苦。
要有这样的信念。虽然苦，但如果很努力，收获会很大。要有这样的信念。很努力很努力，好的东西，可能排山倒海地给你。
换句话说，不努力，不咸不淡，会很苦逼。没成绩，没成就感，得不到好的结果。
有些人说，项目管里不是人干的，活多、钱少，委屈多。对了一半，也错了一半。项目管理岗位临界值比较高。临界值以下，没成绩，没结果。努力的临界值以上，好的东西，可能排山倒海地给你。