《结构思考力》阅读笔记

何为结构思考力

结构思考5个步骤：

• 明确理念打基础

  结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

• 画龙点睛，基于目标定主题
  S(背景)
  C(冲突)
  Q(疑问)
  A(答案)

• 画地成图，纵向结构分层次
  自上而下疑问回答做分解
  做下而上概况总结做聚合

• 运筹画策，横向结构选顺序
  确认金字塔结构中每一组的思想策略是否按照一定逻辑顺序进行，并且相互独立、完全穷尽的MECE原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力。

• 画栋雕梁，形象表达做演示
  结构思考力是形象化表达的基础，形象化表达是结构思考力的完美呈现。

明确理念打基础

识别信息中的事实、理由及结论

• 寻找哪些是观点
• 确认哪个观点是结论
• 找出支持结论的理由

找出对应关系、画出结构图

一句话概括主题

基于目标定主题

确定目标

• 设定场景：提前设定表达场景
• 确定目标目标是希望对方有哪些行为

设定主题

• 确定结论：一个为目标服务的结论
• 包装主题
  包装主题把握三原则：简单、准确、利益(从对方角度出发)

设计序言

• 初步设计

• 序言四要素：S(背景)、C(冲突)、Q(疑问)、A(答案)
  S(背景)需要让对方产生共鸣、交代该有的背景，让人能理解你后面的主题，必须让对方听完以后产生一种，对哦，你说的没错的反应。
  C(冲突)是打破开场时给对方的安全感，确认面临的问题。
  Q(疑问)是从对方角度会关注的问题。
  A(答案)是回答基于这个问题我给你的回答。

• 优选完善：根据需求完善选择不同模式
  标准式：SCA
  开门见山式：ASC
  突出忧虑式：CSA
  突出信心式：QSCA

纵向结构分层次

自上而下：疑问回答做分解

• 设想问题，从对方角度出发的新模式
  要完全从对方角度去设想，当接受了你传递的主题后，会有哪些疑问，然后表达的内容都是回答对方疑问的。
  通过5W2H确保问题被全面覆盖
  what、why、who、when、where、how、how much
  如果觉得上面太复杂，可以使用2W1H方法
  what、why、how 可以解读为，现象是what，原因是why，解决方法是how
  基于2W1H，结合结构思考力中的结论先行和归类分组，还可以总结出一个1-2-3简易思考力模型：

  
  
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• 回答问题，提前想好答案
  你的答案必须是结论，要符合结论先行和以上统下两条标准。
  每个层级都需要结论，在疑问回答式回答问题时，我们的每个层级的答案都需要是结论，不然就不能回答上一个层次的问题，也无法再引发下一个层次的问题。

自下而上-概括总结做聚合

• 收集信息
• 分类
• 概况总结
  杜绝没有中心思想的句子
  寻找共性，通过共同点概况结论
  情景想象，面对面时你会跟对方说什么
  善用修饰，提出抗议感动人心的结论

横向结构选顺序

演绎-让说服更有力

归纳-让要点更清晰

时间顺序
结构顺序
重要性顺序
应用MECE确保分清，分尽
MECE(mutually exclusive collectively exhaustive)的中文意思是相互独立，相互穷尽

第五章 形象表达做演示

每一页都是PPT金字塔结构：

• 论：结论先行，每页PPT都只表达一个观点
• 证：以上统下，每页PPT的主题，都需要是下面的点的概括
• 类：归类分组，每页PPT的要点，要相互独立、完全穷尽
• 比：逻辑递进，每页PPT中的要点都必须按照一定的逻辑顺序进行组织