一点工作心得

截止今天下午2点，公司筹划一个多月，历时近3天的一场大咖结拜活动终于画上了圆满的符号。所有参与的人是累得人仰马翻，每天十多个小时的体力消耗和随时处于调整各种细节的应变状态，在活动一落幕就不约而同长吁一口气。趁着脑袋还清楚，赶紧再把这段时间的得与失记录下来。

在活动的最初，老板只是让我写个《金兰帖》，最后我成了这次活动的核心环节——成为董事长与全国行业顶尖大咖49兄弟结拜现场的总指挥。

一本小小的《金兰帖》，最初只是让我请查询相关写作模板和措辞，然后与公司文化顾问——眉山市文化名人王晋川先生对接确定。后来王老亲自来公司找到董事长明确此次活动相关信息，本来我只是其中一名参会人员，结果其余与会者陆续忙各自的事情，我成为唯一一个听完建议和意见的人，当天立即随同董事长和王老驱车前往夹江厂家选购制作《金兰帖》材料。我不知不觉就成为后面的事情进展唯一一个最为了解的人，于是仪式训练、彩排、分工皆成了我是负责人了。不偷懒、不推诿，严谨细致，装了几句诗词，应该是我最后能够成为这次活动核心环节负责人的原因。

不足之处就在于，高估了自己的掌控力和应变能力，所有的彩排流程已经熟稔，以为无论董事长如何的善变，都能够应对。可我低估了董事长的创新和善变，整个流程从一开始就被他打乱，完全没有按照计划走，我就知道只能最大限度的做好幕后调度了。

总结的经验教训就是：以后无论什么样的活动，在彩排的时候只训练两种能力，一种是礼仪的基本功，包括如何出场、退场、托盘、递物、走姿、要领；一种是如何随机应变的能力，情况有变时先要淡定，不可慌乱，哪怕已经心慌发抖，也要学会假装若无其事自然过渡。而作为幕后的指挥者，至少要有两种备选方案，在情况有变时才能真正的气定神闲、运筹帷幄。比如关于宣读宣言和领读颂誓我准备好了备用的资料，而同事刚好完全忘记要带上我所需要的资料了。之前有一个环节取消，现场又临时加上，尽管疏忽大意没有照常准备，导致主持人提及上酒准备的时候，匆忙去厨房取相应物料，还好东西在哪里都还清楚，没有耽误太久。流程在前一天晚上已经有变，可是知情的同事并没有和我们相关人员对接，我以为音控师已经知晓，幸好提前有问及是否有准备新增环节的音乐，时间也来得及让音控师和王老对接确认，可我忘了背景里有一个数字已经有了变化，还好上级提前想到并安排了。

牵一发而动全身的活动，一改具改，心累之余，对流程的每一个细节了如指掌的感觉，还是让我有点小小的成就感。总之，经历了这次活动的磨炼，下一次如何才能做的更好，心里有了些信心。但是，真心不想处于随时都在改变原计划的状态里，毕竟，我不是铁打的呀！