有些人，在你跟他聊过第一次之后，你便知道不会再有第二次。有些高层，在你跟他深入地聊过之后，便知道他值不值得追随。是的，这几天夜里我都没有睡好觉。准确地讲，我睡得很不踏实。近来的几个月，事情一桩桩一件件压得我喘不过气来。从来，我以为有转机，到最后发现都只是我以为。我苦于孤身一人，连个帮我分析问题的人都没有。除了文字，没有别的办法能够让我消愁。然而，后来我发现，我眼下的问题并不是只有我一人能够看得清楚，他们的建议其实还是很中肯且很有价值的。
长久以来，我总是埋头做事，对于任何事情都认真分析，包括从实质和本质上去考虑。然而，我有太多的精力只是放在了做事上面，却没有认真考虑过身边的人都是什么样的人。其实，我也没有后悔，我得到了很多，不是吗？至少，我提升了自己的能力，我让自己变得更加值钱了。是的，我再没有以往的慌乱，更加沉稳了，自信心也更加丰满了。
“六年了吧？六年，在我看来，很悲哀。华与华有个人六年前做助理文案，就只是拿着六千的薪水，一个小助理，用了六年的时间，做到了华与华的合伙人。你现在跟我聊的，太窄了，不像是一个工作六年的人，不比刚毕业的大学生高明多少。你的视野，你的眼界，达不到一个经理，甚至是一个主管应该有的水平。做新媒体，要考虑的是如何传达信息给消费者，你却在跟我谈文字。这个点，太窄了。”他的眼神里满含悲哀，像是来自上位者的悲悯。只是在我看来，他同样是悲哀。
“小A，我觉得跟你说话应该直接一些，我这个人说话比较直爽，嗯，也不算直爽，是坦诚，我对任何人说话都是很坦诚的。你又那么爱拆，喜欢琢磨，心思又多，我也应该直接一些。不，坦诚一些。我跟平面W经理摄影L经理都说过，我觉得这样的话对你也同样适用：你在这里想得到什么，你希望你两三年以后的发展是什么样的，你想利用这个平台达到自己的什么目的？这些你想过没有？W经理，四十五岁，他在这个公司的发展已经到头了，他自己都没有意识到。哦，也可能自己意识到了，但是也没有办法。L经理，他的上进心比W经理还好一些，但是之前广告纸还能延期，对于一个公司来讲，广告纸都能延期，这难道不是一个笑话吗？我来之后，了解了一下他的工作，我跟他说，如果再出现一次问题，我就会介入他每一天的工作。每个人都有他负责的版块，我也不好插手太多。现在，至少广告纸没再延期。”他很骄傲地跟我说着这些话，所有的骄傲都写在脸上，我看着他那张脸，鼻子很大很突出，听说这样的人很有才，并且有大福气，可我难以想象这样的话会从他的嘴巴里说出里。
“我打算把两个号合并掉，销售部那里还有三十几个号，他们又不会做，我要统一发布内容。平面、包装、摄影在我来之后，进步之所以这么明显，你知道是为什么吗？之前都是各做各的，现在我会把大家都召集在一起，把流程理清楚。平面这边的沟通也不顺畅，比如与营销策划的衔接，一般是策划出来方案之后，才会给到平面这里设计。也就是说，平面W经理接到任务之后，就已经是最后的设计阶段了，我要把这个时间提前，从设计方案的时候就介入。我来之前，直营总监ZJZ总是在说这个不好，那个也不好，内部衔接总是出问题。我去找他沟通了几次，之后就再没出现过任何问题。”他确实骄傲，骄傲得让我无话可说。然而，我不大理解他所谓的合并，究竟是怎么个意思，订阅号和服务号如何合并？
“合并？一个服务号，一个订阅号，怎么合并？”我不禁发问，以为可以从技术上实现。
“你是觉得这两个号有什么不一样吗？她们那个号有大号不可替代的吗？”呵呵，他的反问理所当然，似乎我问了一个很滑稽的问题。说实在的，我一直很不喜欢写这样的事情，我一想起这样的话就觉得很头疼，只是把这些文字敲下来我都觉得很痛苦。可见，我真得不喜欢这样的文字。然而，事情不得不说，问题也不能不解决，我不想再逃避任何事情，也不想总是任人欺凌。那么，凡是让我痛苦的，必将使我强大。凡是让我觉得棘手的，必将助我成长。
“你未来两三年想要做成什么样？你对于品牌的理解又是怎样的？你的公众号能给公司带来多少利益？”其实，我没觉得这位总监说的有什么不对，只是时机不对吧，若是放在几年前，我绝对非常有热情，现在，我发现我对公司一点信心都没有了。我将这个意思说给了LP听，我很好的朋友。
“你在SX时间也不短了，公司怎么样你心里清清楚楚。”LP回复道，我觉得她说得很有道理。
“他说的那些，我都想多，这的。所有的号联动，所有部门打通。”
“凭一己之力根本不可能。说句不好听的，换句话说你现在没有这个能力。”
“是，他有。这个道理很明白，即便我再耗下去，当公司重视起来的时候，也只会花高价去外面招人。我这种土生土长的，即便刚开始有这样的能力，慢慢地也被磨没了。”
“做营销策划水太深了，不是专业的根本连边都摸不到。”
“对，我现在不就只配给经理打杂吗？他还问我，除了公众号，还有没有想做的？我说，我不知道。”
“他好像对你没有信心。”
“是，我也对自己没有信心。平台是这样的，我已经很努力了。然而，即便我再努力也没什么意思。”
“那我们换换。”
“他说这些的时候，我发现我对SX已经没有信心了。”
“可能没有独立挑过大梁，所以总显得底气不足。”
“我能把控的，只有文字。他的要求，我是达不到的。听他这意思，我也不会有升职加薪的机会。”
“他说的策划应该是比较广义的，从开始到结束。”
“算了吧，我也不懂。”
现在看来，我那天跟LP的聊天，其实是没有信心的。然而，后来发生的事情让我明白，一切都是我的假象，我低估了自己，也高估了他们。只是，毋庸置疑的是，他给了我一个好大的下马威。
2019年9月15日10:24:49
本篇收获：
总监的一番话，好大一个下马威。