阅读《深度思维》第七天

今天我阅读了《深度思维》第二章第三节六顶思考帽一一换位思维，让一个人变成一个智囊团以及本章的束语。

我们每个人的思维都是有局限的，一般来说，不容易做到面面俱到。那么，如果我们想要得到一个最优秀的思考结果，最合理的办法就是不要一个人思考，而是要找一个智囊团来帮助自己，在这个智囊团的选取过程中，重要的原则就是差异性和多元性。要思维特性大不相同的几个人凑在一起，才能形成思维互补，观点平衡。但是呢，一般来说，我们一般人的话是没有办法构成一个优质的智囊团的。我们经常只是一个人，那么能不能让我们普通人也拥有属于自己的智囊团呢？

叶修老师提出，我们可以通过六种思维特质的培养达到这个效果。

可以把自己想象成六个人，一人代表一种思维特质。第一个呢是典型的全局组织者、领导者，用蓝色帽子来表示，具有全局分析的思维特质;第二个是典型的资料狂、数据狂，用白色帽子来表示，具有客观事实的思维特质;第三个呢是感性思维者，用红色帽子来表示，具有感性直觉的思维特质;第四个是乐观派，用黄色帽子来表示，具有乐观思考的思维特质;第五个是典型的保守派，用黑色帽子来表示，具有保守行事的思维特质;第六个是创新者，用绿色帽子来表示，具有创新思维的特质。

当我们在一件事情上同时具备以上六种思维特质的时候，我们就能够对事情进行全面的思维和考察，从而大大降低错漏和扫除迷障。

但是说起来简单做起来却是不容易的。那么，我们在使用六顶思考帽的过程当中应该注意些什么呢，以什么样的顺序使用这六顶思考帽，是不是需要全部六顶思考帽都需要使用，在什么时候用，谁来使用，这些问题都值得我们去思考。叶修老师给我们提出了一些掌握使用六顶思考帽的技巧。

代表全局组织者、领导者的蓝色帽子呢，是在最开始和结束时使用;代表客观事实的资料狂、数据狂的白色帽子是在早期使用;代表感性思维者的红色帽子呢，不要在早期使用，尤其是领导者;特别悲观的时候呢，要去使用黄色帽子，积极的进行乐观的思考，看危险中有没有机会;而在特别乐观、容易的事情的时候呢，则要使用代表保守行事的黑色帽子进行风险的评估。

叶修老师用非常形象、具体的案例告诉我们应怎样灵活使用六顶思考帽:出开头和结尾有蓝色帽子掌控以外，其他颜色的帽子出场的顺序并不固定。思维不会一开始就呈现出完美的样子，但经过思维工具的强制引导，思维会在动态变化中越变越清晰。

凡重大决策，每种帽子都需要上场，场面混乱时可以使用蓝色帽子;思维进行不下去，缺乏理论和材料时，可以用白色帽子;特别悲观的事情的时候可以用黄色帽子;特别乐观、容易的事的时候可以用黑色帽子;打破僵局的时候可以用绿色帽子:红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展是否顺利。

总之，在本章里主要是强调了换位思维的重要性，这样可以知道别人在想什么，进入别人的视角进行换位思维，换位思维的练习，既是练脑也是练心。通过一种巧妙的方式，换位思维能延伸出六顶思考帽。

在今后的学习、生活中凡遇到复杂事情或纠结的事情时我会尝试去实践、运用，努力做到学以致用，事半功倍。

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