我的个人成长

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入职Lily5年5个月了，在这5年中跟Lily一起成长，Lily从北京只有20多家店到现在的54家店，从年度业绩2000多万，到现在的规模2.4个亿，而我也是从青涩到成熟，对于销售和管理都有了更高的认知和了解。

一路走来最主要的有3个方面：

1，公平公正的晋升渠道

a培训学习的机会：

在Lily的5个年头，每年都有一次去总部的大型培训学习机会，17年开始已经是一年4次了。每一次的培训都给我很多的知识，让我得到了成长。

b测评检测的过程：

每次年度测评都可以在测评的过程当中进行自我检测和自我反馈，可以从中找到自己的不足，从而改进也更可以能够梳理自己的思路，知道我们下一步需要前进的方向在哪里？

c公平公正的晋升渠道：

这个对我来说真的太重要了，因为这个是我工作得到认可的方式，也是让我能够获得更大成就感的直接结果的表现形式。

在这里呢，我就特别想说一个小故事，那就是在以前的单位，我也是一直很努力的，但是那里领导只喜欢跟他好的，然后对他拍马屁的员工，所有的机会也只给到这些人，我也是一直努力把工作做好，但是一直都不到领导的认可，也不知道自己的专业知识缺失在哪里，得不到专业的指导，所以在经过一段时间后，就离开了。

2，积极正能量的团队

a每年的集体出国团建：刚加入Lily的时候，我是没有见过什么大世面的，但是每一年我们公司都会有一次出国旅游的团建，在这个过程当中，我见识了很多没见过的世面，增长了自己的眼界，让我憧憬更好的生活，我们也可以很好的跟同事们增进感情，让我感觉在这样的团队里更幸福。

b开工餐和年会：展现集体，团结友爱的氛围

c友爱的团队协作：

一个人的努力是加法

一群人的努力是乘法

真正激励一个人前进的并不是那些所谓的心灵鸡汤和励志语录

而是身边志同道合、积极向上、充满正能量的人！

这个人，就是你！

Lily 就是个各部门互相配合协作的集体，记得我在有一次开新店时，因为商场临时提前了开店的日期，当时通知的我们特别晚，我赶紧找到商品部提前要安排送货时间，陈列部要提前到店铺做陈列，为了我们的新店开业，各部门都积极的配合，第一时间内完成了开店的计划，就是有大家的高效配合，我们的工作效率也得到了提高。

团队的互相协作和分享还有我们自己的运营内部，在每一周，我们在主管会中大家都会来说明最近巡店的问题，然后一起去分享我们自己的解决方法，互相讨论，达成共识，制定出我们一周的核心工作。在不停地分享中，大家得到了共同的进步，有效的提升了店铺管理效率。

3.目标感

我经常会跟我的店长和员工们说，付出一定会有回报的，只是或早或晚而已。

所谓的目标感就是要清楚你现在做的事情对于你想达到的目标有没有帮助或者有多少帮助。

在个人成长方面我觉得是大家一定要知道怎么去规划自己的职业道路，3年想做到什么样，5年想做到什么样，在这里我想说的是，大家一定要认知好自己现在的能力，或者是优劣势，所谓知己知彼，百战不殆嘛，往往知彼容易，知自难。所以我们要清楚的知道在现在这个岗位中自己的短板是什么，怎么去提升自己，比现在更高一级的岗位需要什么任职资格和能力，自己多长时间能够达到这个能力。按这个逻辑去规划自己，每年，每季，每月都要去提升什么能力，然后学习和进步，并且达到自己的目标。

总结：好的平台，优秀积极的团队，自我的目标感，行动力，都是成长的必备条件，想比做容易，敢比会更重要。