OKR 实践和思路

1. Group Review and conversation，not 1 on 1 CFR

2. Goal Driven

3. goal set if KR done

4. break down team OKR to personal OKR

5. manager should have personal OKR as well，and there is no layer between manager and other team member

6. Manager Don’t force or change team member’s Personal OKR, instead, provide insights and help to people around their OKR.

7. Explain why you have this goal, but do not comment.

OKR 的设置是个深度思考过程，而不是纸面功夫；CFR 过程尤为重要，是个深度讨论，而不是随便的聊天。

比如，今天在团队CFR中，团队提出的问题：

1. 如何支持个人的  OKR？

2. 能不能去改别人的 OKR？

3. 团队长期的目标，架构方向，美国总部的期望。

都是好问题。CFR的目的就是碰撞出更多的好问题。