利用团队协作获得最优效果

我在想这个问题，如何利用团队协作获得最优效果。很多时候，在工作中，我不愿意、不好意思把我解决不了的问题抛出去给别人，当我遇到问题，拖延、拖沓；顾虑多、瞻前顾后；害怕等等，一个人硬扛着，没有第一时间寻求团队将困难解决，结果等到事态严重了发现回天乏力。

背后的原因，一个是不好意思去麻烦别人，不好意思去催别人要到自己的结果；另一个是觉得这件事情应该由自己解决，即使超过自己的能力范围，也觉得自己应该死扛到底，怕让别人直到自己不行，做不来。我记得公司台湾的团队负责人上次被VP批评，就是因为把事情搁浅在她自己手上，没有进一步的行动：寻找供应商解决并跟进事情进展或者找上级求助。让我想到自己，有时候不好意思、不敢去催着要事情的进展、结果，总是理所应当地认为邮件通知到别人，他们就会跟进，事实是，人的惰性如法避免，如果不跟进，不给他们一个deadline，你永远无法得到你想要的结果。及时寻求团队的帮助，及时跟进、反馈、再跟进，直到这个事情真正到了一个结束点，那么这件事情才算真正的close了。

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不懂得通过团队协作拿到结果，就不懂管理，就没办法把自己的价值提升十倍，百倍，凡事都想有没有协作的可能是管理者的素养，凡事帮对方想可不可以协作是利益、资源整合者的素养。

在一个知识型组织中，主要有赖于知识不同和技术不同的专业人员组成的团队，工作才有效。一个高绩效的团队，将决定一个成长中的企业在三五年的利润增长速度，而如何组建一个高绩效的团队，则取决于管理者的才能：将各种人才合理分配，既能让每个人才各展所长，又能让组织结构务实高效，还能让整个团队更具有战斗力。

通常来说，一个团队里要有一些这样的人才：高瞻远瞩、多谋善断、具有组织领导才能的指挥型人才；有善解人意、忠诚积极、埋头苦干的执行型；有公道正派、心系群众的监督型；有思维活跃、善于分析、知识广博的参谋型...如何合理搭配人才队伍，做到人尽其才、各展所长，整个团队才可以说是一个优秀的团队。

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365天，每天坚持写作第34/365天；

距离30岁的倒数第1643天。

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