我们干计量工作就是跑腿接送快递编编台账，你们呢？

想聊一聊计量。

今天为了写这个，我还特地百度了一下“计量”这个词：计量是指实现单位统一、量值准确可靠的活动。是以技术和法制手段保证量值准确可靠、单位统一的测量。

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瞧瞧，这说的是人话吗？谁看完能知道这玩意到底干啥子的吗？

计量这个活真是说不清道不明。没明白它到底有什么用？这个倒不打紧。有很多的工作，其实就是门面货，但是又不得不做，比如这个计量管理。这个一般我们把它叫做务虚。务虚的部分主要是要做台账，给人一种管理在手的即视感。实际当然是骗鬼的。

我们没有权利只有义务。有很多实际工作根本管不到的人和事，都在分厂，跟我们不是一个部门，人员编制和业务完全不在我们的可管控范围，鞭长莫及。如果真正是想管好，还是得各人负责各自的一切设备。多头多部门管理就是一个笑话。

于是实际操作起来，我们就成了一个表面负责管理，实际负责背锅的单位。每次都是分厂说，哎呀我们的设备马上就要过期啦，你们赶紧帮我们把它拿去校检。不然马上等着背锅。在工厂，影响生产可是重罪，连我们部门领导都吃罪不起。然后我们就得马上屁颠屁颠地走申请流程一级一级签字，借钱还出苦力，自己搬运或者邮寄到相关计量的外单位。回头完事再把产生的各类费用和发票报销。一堆破事，吃力不讨好，去特么的。也不知道是哪个傻逼大领导压下来的，现在没人认账了。反正活就在这里。还他喵写进一个管理制度了，干也得干，不干也得干。慢慢的这件事情就演绎成了一个送快递和传话的活。

计量这个活不知道跟我们这些个试验室原材料检验人员有什么关系。反正莫名其妙就压到我们头上来了。我也向上询问过，不得而知。我们这里是。去做上械厂的物理化学试验室，主要负责材料检验。八杆子打不着嘛。实验室里是有一些试验设备。这些都是我们自己用的，由我们负责计量也无可厚非，但是分厂和其他单位的设备也不知怎么的就分到我们这里来管理了。事实上我们连那些设备可能都没有见过，更不会操作。我曾经提出异议，我说我们不是专业人员，也有相当一部分人连计量资格证都没有。但是一个跟此事无关的管质量的热工艺室一个姓喻的女人跳起来反对，说我们人员不行但是科室是专业科室，就必须负责。举例说某某设备是化学原理，所以归我们化学专业负责。说的好有道理（其实有毛道理啊，不过看来上面也是这个意思，不然这活计断然不可能落到我们科室，一帮脑残。），按这个逻辑，我觉得化学就是一个个小小的物理过程组成的。由此说来所有全部应该由物理专业负责。我有一个负责的仪器是属于分厂热处理专业的，这个说起来可以归热工艺室的人来管，我也知道这个热其实是一种物理现象，按她的说法肯定会绕回来，还是物理管。可惜现在说这个也没有什么意义，物理和化学本来不是一个科室，但因为人事单薄，被强行合并了。绕不出去还在自己头上。

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说那么多，其实没怎么用。这个世界现实得不得了。说白了，这是一个活吗？当然是了，但它是一个没有任何效益的活，那么像这种活能不做吗？不可能。那么将它交给什么样的人来做比较合适呢？当然是那种非主流边缘化的，好用。于是一级一级往下推，最后一个以一个莫名其妙的（很有道理的）理由，推到一个弱势的部门的最弱势的科室，完美搭配。

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年轻的时候曾经有点不甘心。在任务分配的时候曾经当面拒绝。但自己有一种“好员工应该服从管理”的心态，被当时基层的一个小领导老女人以半吓半哄的方式给拖下水了，至于后来才知道根本不是之前说话好的只管一点点。晚了。但还是不甘心啊，我曾经想过从制度入手，认真察看想找出一点漏洞，也找过该制度的编制者（管理全厂计量的一个上级部门工作人员），但人家也很委屈，说他不过是照抄以前的。其他人他也得罪不起，他也只有一个人，总不能把这些活全给揽了吧。后来边干着边申诉，一级一级往上找，都是石沉大海。他们不是装糊涂就是打太极，反正就是往外推，谁也不想给自己找麻烦。这才是真实的世界，社会社会，我忽然就顿悟了。

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曾经被忽悠也想过认真管理，但是牵扯的人事实在太多，又没有实权，根本不可能做得到。毕竟这个不是我们的主业，于是就变成了敷衍。但是这个敷衍是大家都默认了但不能明说。世界上没有一个领导会说某一项工作不重要，不然绝对是政治错误。上下都在敷衍，偶尔抓出来训一训做做样子。后来我也想明白了。无论他们说的多好听，一项真正重要的工作是不可能落到一个普通员工身上的，也就没有那么焦虑了。

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活总是需要人来做的。如果我们不做，还能让领导去做吗?所以要怪就怪我们是最弱的吧。不是你选择了这项工作，而是这项工作选择了你。没有本事的人，该加班就加班，该背锅就背锅，该委屈就委屈吧，习惯就好了。

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