千金难买思维变---浅谈牛商争霸收获二三点

在印度客户公司

        牛商争霸已经进入中期了，从刚加入时的懵懵懂懂，到现在与团队的小伙伴相识相熟，时间很快，收获很多！

      当一个多月的培训，交流，帮扶，被帮扶下来，我们发现这次牛商争霸的收获完全超出了我们的心理预期:我们迎进来，真诚的接受帮扶小组对我们提出的不足；我们走出去，当好一面镜子，给兄弟企业照射问题，大家有了更多连接和交流！

    我们收获最大的有三点：

    第一，通过帮扶，老板和管理层的思维发生了很大的转变，从拒网五年到秒签新网建设！

    在帮扶以前，几年来，公司从上到下都没有对网络营销引起重视，一直停留在线下开展业务，网站做的不堪入目，没有流量，没有排名，更别提从网络上来询盘和客户！通过帮扶小组伙伴一针见血的提出建议，我们老板和管理层意识到了开展网络营销的重要性和迫在眉睫。市场是残酷的，现在不是我们愿不愿意改变，整个消费在升级，消费群体和消费环境都在发生改变，我们再不改变，也许就再也没有机会改变了。

        帮扶当晚，老板彻夜难眠，第二天当场跟网络营销建站公司签订了官网制作合同！

        第二，我们业务团队从以往的等客户上门的被动式开发，到主动出击，陌拜开发客户，两小女子，只身闯印度市场！

        在启动会上，我们的业绩被拔高了一倍，现在资源无法达到目标，我们决定从现有的印度客户---五百强企业子公司入手，尝试拜访，打入到他们集团总部。最终拿到潜在大客户直接负责人面对面的机会，同时拿到询价，重要的是突破了固有思维和对市场理解的局限性。走出去，一切皆有可能！

在印度酒店外景

第三点收获，公司一定要有流程化，标准化和系统化思维！

        镜子照向于内，而不向外推罪于人。在被帮扶，走访和帮扶其他企业的过程中，我们发现，很多问题，下面员工知道，老板不知道，增加了很大隐形成本支出。光靠能人，强兵支撑的企业，很难量化和持续运营的。只有做标准，建好流程和系统，把公司打造成一个尖兵训练基地，老板才能抽身出来做更多战略上的布局和思考！建立标准化，我们已经在路上了！

大家讨论设计流程优化

        马公子说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！在经营企业的过程中，会有很多问题，只要我们发现问题，解决问题，今天比昨天更优化，明天比今天做的更好，相信我们一定能看到后天的太阳！

      最后，感谢牛商大家庭，感谢牛商争霸！