带团队，怎样“说话”才是对员工、对客户、对企业好。

  管理者带团队要有可执行的规则尺度。

一、小会到大会的延伸讨论。将决策性会议在小范围确定，避免大型会议千万思想难以集中的尴尬，大型会议应是象征性周知的例行会议，团队内部不建议出现人人畅所欲言的现象。

  二、内外有别。要最大限度的将自己团队内部缺点减少外部揭露，同时内部做自我调整与整合，保护好团队内部的员工，对外，应该积极向上的工作状态。

三、说“善意的假话。”要抓住人喜欢听好话的心理，不违背真实的情况下，讲好听的话，即使团队内部有职位高低之分，管理者也应权衡执行上的平等，尊重他人以实现共赢。

  四、厚黑学经营方式。大智慧的人不拘于眼前的蝇头小利，懂得坚、忍大道，负社会责任的同时实现企业的长期发展。