日精进

精进:


个人能力

️❤️教练技术:

今天听了《卓有效的管理》


问和听依然是精进的地方。

❤️抓住三个时刻

有效对话问

实际情况是,教练连续问了很多层层深入的问题,比如,还有什么吗?有其他原因吗?你最想实现的目标是这个吗?

强化反馈

给反馈应该用正面表述的方式,而且反馈要明确。具体到员工迟到的例子中,你可以这么说:“我注意到你这周在准时上班方面已经进步了,很开心看见你这周有三天都做到了准时,下一周我们挑战一下五天都准时,你看怎么样?”

找准时机

说:“我们需要为新产品准备一份技术指南。您觉得该派谁来完成这项任务,还是将这项工作外包?”你回答:“进来坐,我们花几分钟谈谈。”你看,这句话就是教练工作要开始了。

你问:“你对这个项目怎么看?你是怎么考虑的?你的依据?现在你觉得你有什么新思路了吗?你要不要试试,再考虑一下这个问题?”

到了《六顶思考帽》的发问

白:我现在有什么?需要什么?怎么得到需要?

黄:有哪些积极因素?哪些价值?实现的可能性和团队价值

黑:困难?预警信号?资源够吗?最坏的结果?

绿:什么创造型想法?还有什么资源可以用?

红:我的感觉是什么?

蓝:做选择

️沟通能力:

今天和家长沟通,学会了等待,听家长说孩子的问题,和老师沟通,让她感受下求教的孩子都需要你随时给到支持和拥抱,行动大于言教~~周会演练。孩子求救场景。

中午回来说话不注意伤害到老公,随时承认错误。家庭共修弟子规

️销讲能力:

反思销量讲的关键点,提高成交。录音

❤️夸赞+感恩

感恩宁涛:一起做人才培养具体话拆解

感恩强哥:半夜探讨




感谢自己:教育书籍,看得确实多,教育理论能够理透

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