这是海长江的第239期分享
作者：海长江
来源：海长江说时间管理
大家好，我是海长江，今年是我连续早起的第12年，有段时间没写文章了，很多粉丝也问过我，为什么不写文章了，有这样两点原因：
1.2020年工作繁忙，而写文章需要时间较长，抽不出空；
2.因左眼失明，为了保护眼睛，决定放缓更新文章频率。
我不是一个懒惰的人，如果论勤奋，我相信没有几个人是我的对手，因为我从来不是一个聪明的人，只能靠勤奋来弥补天赋上的差距，所以我疯狂读书学习，提升我的知识技能。
现在只要有陌生人见到我，心里就会想：海长江是富二代吧？他脑子真好使......
他们都说我的气质很高，很高贵，他们说我反应快，很聪明，但其实这些都不是我擅长的东西，我只是一个农村出来的孩子，根在农村，所谓的“聪明”，也只是因为我比其他人多读了一点书而已，仅此而已。
2019年因为短视频，让我得以名声大噪，说实在的，当时我已经准备好了两年时间不火，好好沉淀自己，但没想到“火”来的这么快，各种广告商想找我合作，比如出版社，动感单车商家等等，但无一例外，我全部拒绝了。
原因很简单，我自认没到那个级别，当我认为自己可以接广告的时候，有能力接广告的时候，自然会接。
我不是一个非常在乎钱的人，所以我从来不为钱而活，也许正是因为不在乎钱，反而赚了更多钱，这句话背后的含义，你私下多多体会。
海有时间教育的现金流来自这样几个层面：企业时间管理内训，个人时间管理定制及课程，不同人群的时间管理课程，电商，平台分成及补贴......
我一直在强调，未来收入要“多元化”，什么叫“多元化”？就是要有更多的收入渠道，不至于一个房子塌了，没有一个新房子搬进去，如果没有，只能饿死冻死。
像我这样的人，不抽烟不喝酒没聚会，一人吃饱全家不饿，真的花不了多少钱，所以我年入百万，就能让我过上十分十分富足的生活，我的花销在于健身，买书，买课，工资......
至于“3年100亿”这个目标，不是我为了赚钱说的，而是希望通过一个良好的商业模式运作出一个伟大的公司，金钱只是衍生品而已，我从不为钱而生活，说这话不是显得我多清高，而是如果一个人发心不对，未来事业就一定做不大。
才100亿，这比起腾讯和阿里巴巴，还不如一年交的税，所以这并不多，也并非不可实现，我相信我可以，也一定可以。
所以知识付费和打造个人品牌，绝对是你2020年必须做的一件事情，轻资产运营，0成本创业，我想这才是未来的创业方向。
当然了，打造个人品牌绝对没有那么容易，需要跟随一名有结果的人学习，注意是有结果的人，比起自己摸索，找对一名好老师，是尤其关键的。
我从2019年1月到2019年6月，成功完成了个人品牌和公司品牌的逆袭，很多人都在咨询我，包括众多创业者，问我是怎么做到的，今天我正式分享出来：
一、聚焦垂直领域，持续深耕发力
当初选择时间管理，我想是我最正确的选择之一，这个行业很干净，交付强，所以我从2018年开始陆续在各大平台更新时间管理干货内容。
正所谓“勤字功夫应当头”，要想在这个行业出头，没有持续更新能力是不行的，今天懒了休息一会，明天聚会休息一会，时间长了，粉丝就没什么粘性了。
一开始在公众号开始写作，后来觉得这样看的人太少，开始多平台写作，百家号成就了我，至少在那个平台上有了自己的第一批核心粉丝。
后来越写越有信心，有信心自然写的就越好，多个平台陆续开花。
我很喜欢写作，因为这不仅是写给粉丝看，也是写给我自己看，多年以后，当我功成名就之时，看到曾经自己的文字，我希望届时依然能够感动，感谢自己曾经的坚持。
选对方向，拿个调查问卷多问问别人：你愿意学习这方面知识吗？你愿意付费学习这方面知识吗？如果市面上这种课程消失，你会不会非常遗憾？
最忌讳的就是：我觉得这个行业肯定有前景，因为人人都需要。
这种“我觉得”会害了你，要拿数据说话，因为很多时候直觉会骗人，当然了数据也会，可是相比之下，数据更加真实可信。
“看数据，定假设，去执行”，这六字就是每个创业者需要学习的，拒绝自嗨。
二、找对平台，别想着就靠自己。
多数人骨子里有一股硬气，只要遇到一点挫折，就认为自己不受别人待见，这个世界对你不友好，于是带着“复仇”的态度，决心做出一番事业。
其实这样是不对的，因为每个人的人生都是幸福和苦难两者构成的，你只是暂时经历着苦难这一部分而已，这就是人生的一部分，没必要这么愤世嫉俗。
我在荔枝微课开付费专栏，在喜马拉雅开付费专栏，迎合蜻蜓FM的推广策略，都是因为我在人家的规则下做事，要多花时间了解平台规则，你才能更好的生存。
很多人说短视频成就了我，其实不然，因为我在写作领域，在音频节目领域，已经获得了不错的成绩，不敢说成功了，但一定已经跻身了“二八定律”中的“二”。
所以短视频只是锦上添花，而不是雪中送炭。
个人品牌就像美酒一样，只要你坚持时间越长，持续深耕，你的个人品牌就越有价值，形成一个正向的叠加效应。
所以，强者都是擅长合作的，单打独斗只会害了自己。
三、建立核心团队，抽出精力做最重要的事。
当你能够稳定的赚到钱时，可以考虑建立自己的团队，不需要人很多，1到2个人足矣，办公室也没必要那么大，20平米以外足矣。
创业前期，不必要承担过高的房屋水电工资压力，要把更多的资金放在投放广告和个人品牌背书上，需要积累足够的势能。
更不必羡慕那么团队人数多的，因为他们承担的压力和风险，比起你是百倍都不止，团队人数少，但每个人能力足够强，一人能独当一面，这就够了。
作为创始人，你需要知道对你当下来说，什么是最重要的，比如现金流，知名度等等。
随着时间的沉淀和公司的发展程度，可以考虑慢慢增加团队人数，从0到1，从1到10，再从10到100，慢慢来，不要太着急。
这三点，是我发展到现在的宏观轨迹，让海有时间教育从众多时间管理品牌中脱颖而出，短短几个月实现品牌的逆袭，我最大的秘诀就是相信一切皆有可能。
我从不垂头丧气，因为我始终坚信，成功一定有方法，失败一定有原因。我只需要总结出做成一件事的方法是什么，失败背后的原因是什么就可以了。
然后继续出发，再犯错，再纠错，如果持续这样做，想不优秀都难。
我是海长江，2020年，我和你继续前行！