湖南战区1月第二周ZPS活动周报

本次活动于1月7日-1月9日在长沙市举行推进，主要分为以下几个阶段：

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一、张总课件培训；

二、2020年度薪酬制度培训；

三、各区域经理发布12月店面海报；

四、ZPS海报制作；

五、海报发布

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一、张总课件培训

《如何做一个经营者》

李总培训图

这次培训，从自我篇到用人篇，学习到我们要优化自我认知，认真听话做好每一件小事，研究方法，16字真经要求自己，持续改善形成习惯。

《2020年经营策略以及目标解析》

2020年规划培训

2020年经营战略从团队建设、渠道建设、ZPS落地、用户拓展等几大层面进行展开；围绕用户问题研发爆品、用户生活场景规划爆品、研究用品消费观念定价爆品、老人运动服和足疗机出发；全国1300家新开门店任务，以70%超市店，20%商圈，10%购物中心的比例来完成。

湖南战区2020年全年围绕开店和零售两大版块来开展工作，用好人，开好店！

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二、2020年度薪酬制度培训

2020年公司为了招聘更优秀的人才，减轻招聘难度，提升招聘质量，制定了新的薪酬制度，由人事孙梦进行培训。

孙梦培训现场

此次薪酬制度改革，省会按商圈划分和地县实习不同的薪酬制度，充分考虑到城市之间的差异，整体薪酬都有上浮，利于2020年开店招聘。

战区经理以及总监工资也有不同程度调整，给予人员更透明以及公平的晋升空间，但同时也对员工提出了更高的要求。有能力的就上，没有能力的只能被淘汰。

培训现场经理们有疑问的当场提出并解决，活性化高，但是这次并未有考核，没有学习结果呈现。

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三、各区域经理发布12月店面海报

邵阳区域点评长沙县区域海报

邵阳市场发布

衡山市场发布

12月现场会议发布完一整套海报之后，要求每个市场经理1月带领一家店铺或者所有店长完成一整套海报制作，1月发布。

发布现场，李总点评，衡山区域和长沙县区域的海报，无论是内容以及版式等都很优秀，其他区域在复制过程中普遍存在敷衍，海报数量不达标等情况，区域之间ZPS的推进有明显差距。针对这种情况，提出强制性要求，在2月现场会议，每个区域发布完整的海报。

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四、ZPS海报制作

本次活动过程中作为一个大组来开展，在长沙高铁吾悦广场永辉超市店来完成红牌作战，分工制作甘特表、组织架构图、职责与使命、管理项目一览表、5S红牌作战海报、改善事例海报、清扫基准海报、整理基准海报、定点摄影海报、转培训海报、数据总结海报、反省总结海报、QC story海报共12张海报。

李总率先垂范

红牌作战

清扫现场

海报制作中

新人积极参与

此次红牌作战活动人员众多，未对区域做明确划分，红牌编号不统一；店内销售中，无店员店长参与。之后的红牌作战需要建立基准，先推选队长，明确分工，划分责任区域，统一格式之后再开始；与店长沟通好时间，在人少的时候进店，邀请店长店员一起参与作战。

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五、海报发布

海报发布现场

甘特表

管理项目一览表

发布过程中，全员参与，活性化高，培养大家发现问题的能力，海报制作提前分工，效率高。12月海报制作平均每张时长120min，此次节省20min左右，输出12张海报，其中4张海报第一次输出，输出效率高。

此次海报制作中新人多，实战经验少，只参与过一次作战，格式不熟悉，老经理未能提供有效帮助，改善事例是最基础的改善，所有的改善都要以提升效率和降低成本为前提。

各区域经理回到市场之后，1月带领店铺人员完成一整套海报制作，2月现场会议发布。要求市场经理全程参与，格式书写正确，海报里不能出现违禁词；新市场经理带领店铺发布5S红牌作战发布海报。

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此次现场会议围绕当前市场存在的问题提出解决方案，规划1月工作，教给区域经理们方法，以达成1月目标为最终目的！