2023闲聊开猿节流 降本增笑

前言

2023年大环境的影响,互联网行业真是难啊,裁员风声四起,言论不一,说互联网增长不如预期,存量运营也不再需要多少人手。各大互联网公司,一直持续着开源节流,降本增效的策略,裁掉一批人,直接降低固定成本。这真是一剂猛药啊,效果也是杠杠的。最后变成了

开猿节流 降本增笑

语雀宕机、阿里云几次宕机,滴滴宕机,最近腾讯也宕机,难道剩下的都是写ppt汇报的吗!
哎,当决策者不懂”岁月静好”是怎么得来的时候,就是”负重前行”的人越来越少的时候。
最后,雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。

经典的笑话

一群年薪百万的在加班讨论给年薪10w不到降本增效

2023闲聊开猿节流 降本增笑_第1张图片

说点经历

说说我以前的一家公司的降本增效案例

背景:好几年前了,那时候环境没这么差,但是公司的盈利点,增长不如预期,老板很焦虑,带着高管团队去了趟延安,主题:重走长征路,学习先辈创业的艰辛。回来之后,在公司发起,“赚一块钱活动”,就是开动你聪明的脑瓜子,出出金点子,能达到降本增效的目的,所有部门,所有员工都需要参与,那活动就轰轰烈烈的开始了,不过比较好的点,没开猿节流

插曲

行政部门,怎么做的呢?为了达到开源节流的目的,他们也是花了心思的。

控制电灯,比如办公区10个电灯泡,他们拿掉5个灯泡,那电费不是可以少支出一半,他们还真是这样执行的,直接整个办公区的电灯泡,拿掉了一半。没过多少天,引起了整个公司对行政部门做法的不满,闹到老板那里去了,老板还是比较务实的,直接把行政的负责人臭骂一顿,让恢复原样。这是降本增效吗,这是牺牲员工的利益达到的,如果这样,还不如在家办公,是不是房租 水电费都省了呢。

技术贴近业务

我在的部门主要是负责供应链系统的开发,比如:订单履约系统、库存系统、商品系统…,做技术的,怎么才能做到降本增效,想想挺难的。我们搞开发的,不就通过代码实现产品,同时保障系统的稳定运行,就OK了。不管怎么样,做技术的,还是得从技术的角度想想,能不能完成公司给的任务?

优化系统

复盘部门负责的所有系统,找出系统的性能瓶颈点,通过技术手段、一定的策略进行优化,比如:以前需要三台机器才能支撑目前的流量,系统优化后,两台就行,同时系统比优化前前性能还好,支撑的流量更大。那减少了一台机器,变相的减少了硬件支出的固定成本。

贴近业务,提高人效

没事找业务的人聊聊天,喝喝咖啡,你会得到意想不到的收获。开发一般获取的需求如下:

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产品对业务提出的需求,也不一定能准确描述,提供比较好的解决方案,需求经过产品理解然后再输出到开发,开发如果不深层次挖掘,只是按照产品的设计,进行开发,跟现实还是又一定的差距的。借用黄晓明的经典名言:

我不要你觉得,我要我觉得

在跟业务聊天中,谈到我们的订单履约系统

  1. 用户一个订单包含多个商品,商品不在同一个仓库,需要多仓发货;商品库存不足,有库存的先发。好多订单,都需要人工进行查看,进行手工拆单,系统自动化吗?减轻点我们的工作压力。有了,自动化拆单

  2. 业务还发现一个用户特点,同一个用户,在时间间隔不到30分钟,连续下两个或多个订单,用户、地址、收货人姓名、电话、信息都一样。有了,合单,节约物流成本

通过以上交谈,我得出了两个需求点:

  • 自菜单拆单 当收到订单信息,查看是否在同一个仓库,如果不在,自动拆分单个仓库进行发货。如果订单商品中,有库存不足的商品,拆分订单,有库存的先发货。注意:用户看到的还是一个订单,只是商品对应的发货单不一样而已
  • 订单自动化合并 根据用户的下单规律,我们在订单下发仓库进行发货的时候,我们先延迟半个小时,看看在这半小时,是否有用户,再次下单,并且满足(买家ID、收货人姓名、电话、地址信息都一样)的订单合并到一个发货单里发货,订单与发货单对应关系N:1

通过上面的策略,自动化拆单,提供了人效,订单自动化合并,降低了物流成本,真正达到了降本增效,不是降本增笑,得到了公司的一致好评,技术人不单单会写代码,也能搞产品

提高个人的技术能力

能力:技术+沟通

沟通能力强,才能准确把握需求

技术能力强,写出高质量的代码,提高系统性能、稳定性。

这个单纯的提高人效,不怎么好衡量,周期比较长

应对开源节流 降本增效

提高个人能力

技术人立命之本:技术,先精后广,比如:我是Java开发,那Java这门语言好好的研究,熟练掌握,源码读一读。各种框架的使用、原理,什么场景使用什么技术做为解决方案,起码你掌握了这些,面试能过吧。接下来,有时间、有精力学学其他语言,多门语言,多一种优势吧。再说了,现在貌似又回到了过去,全栈这次词,提的越来越多了。当年诺基亚很火的时候,一大堆搞塞班开发的,后面诺基亚哑火了,你如果还坚守塞班,不学学安卓、ios 是不是基本就GG了

沟通

有的时候,沟通比技术更重要。有人的地方就有江湖,江湖是什么,江湖是人情世故,不是打打杀杀。如果说技术能力是智商,那语言技术就是情商。会说话,对于程序员来说,真的是硬伤,大部分程序员的世界,都是机器的世界, 0 1 世界 除了 0 1 哪来的2啊?为什么说?干技术的干不过写ppt的,因为人家把你的功劳抢了啊

没事多去领导面前刷刷脸,混个脸熟,这个比起你做了多少个需求来,重要很多。起码提起你的时候,领导知道这个人是谁。

不要认死理,程序员的世界 不应该只有 0 1,应该有更多可能性,2 3 4 5…都可以有。领导就算放个屁,你也要觉得是香的(有点跪舔的意思了,但事实就是这么残酷,虽然我也没做到)领导的面子一定要给,好处不知道有没有,起码没坏处,领导觉得你态度端正,执行力强。

跟你工作上接触的人员,多沟通,处理好关系。第一:从别人那里你可能得到一些你不知道的有用信息,也有可能收获好基友吧 第二:让周边的人认可你,公司也发展壮大,你的部门大领导可能都没跟你沟通过,如果要了解你,你的信息来源可能是别人对你的评价,有好的有坏的。如果刚好有升职加薪的机会给到你,结果因为别人的几句话,你就被否决了,是不是很亏。所以搞好同事间的关系很重要。

贴近业务

技术都是为业务服务的,再牛逼的技术脱离了业务,只能等死。因为业务不盈利啊,持续亏损,你说老板还留着你过年吗?不要说,我们技术都是按要求按质量根据产品的需求,去做的,系统稳定,线上也没出现过问题,业务不行跟我们技术有什么关系。我在一家公司,业务不好,技术也得分担一部分责任,why?你们开发的东西,是不是没达到业务的目标,这是真实的存在的,产品想的不一定是业务想的,技术理解的也不一定是产品想的。

以前我也一直以为,只要技术好,在哪里不是干。其实真不是这样的,你再好的技术,如果没有一些场景的解决方案,真是纸上谈兵,理论跟落地,差距太大了。比如,阿里云经常提到的的是异步多活,还不几次宕机,造成的损失,真不是金钱能衡量的,理论说的头头是道,但落地的时候,难度远远超过我们的想象,所以要贴近业务,真正做到技术落地,服务好业务

好多大厂出来的人,在细分行业自己创业,其实就是在公司的时候,就很关注业务,技术赋能业务,业务反哺技术。
当你懂技术,懂业务,这样的人,能开源掉吗?

防御性编程

防御性编程,貌似今年技术人应对开猿节流提出的。说是代码不写注释、文档不写,代码能有多烂就多烂,最好写成屎山代码。离开你,换个人根本没法维护,要不重构,别无他法。还有就是不要尽力,能做到100分,我只做到60分就好,剩下的40分是你的保命符,留一点个人上升的空间。带新人,随便带带,教会徒弟饿死师傅不能全部教会他,不然你离走人也不远了。还有很多说法,我就不一一列举了

这种观点,我不支持也不反对,根据自身的实际情况来决定是否使用,过河拆桥的事情也不少。

发展副业

俗话说:猫有九条命,形容猫的生存能力很强,没那么容易死

发展副业,发展副业,发展副业

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发展副业,真的很重要。不要一味只知道工作,拼死累活的给干。不要被公司轻松拿捏你,副业好处如下:

  1. 增加收入:通过副业,你可以获得额外的收入来源,增加财务稳定性,改善生活品质。
  2. 提升技能:副业需要学习和掌握新的技能,这对你的个人和职业发展都是有益的。你可以通过副业开拓新的领域,提高自己的专业能力。
  3. 备用职业选择:副业可以成为你的备用职业选择,当主业遇到困难或变故时,你有一个备选的收入来源和职业发展路径。
  4. 实现梦想和兴趣:副业可以让你追求自己的梦想和兴趣。你可以选择从事自己喜欢的工作,追求个人的创造力和热情。
  5. 社交机会和网络拓展:通过副业,你可以结识更多的人,与更多领域的专业人士交流和合作。这有助于扩大你的人脉和拓展人际关系。

以上观点中,我认为 备用职业选择,这个最重要,起码在公司在开展降本增效,开源节流的时候,你心不慌吧,没有这份工作,我也能活的好好的,起码能保证生活吧

怎么发展副业呢,可能有人看到这,会问,有什么副业途径呢?送外卖算副业吗?只要体力好,能干得了也算。开滴滴算吗?算啊。摆地摊算吗?算啊,除了主业,通过其他赚钱的途径,都是副业。

复盘自己,审视自己,找一个相对适合自己的。我个人也在找,也在尝试。

总结

公司发展到一定阶段,肯定会遇到瓶颈期,如果过不去,开源节流,降本增效,势在必行,公司也要活下去啊,如果公司不在了,全部一起手拉手走,还能怎么办?只是在执行的过程中,人为因素太大了,有能力的可能走了,写ppt、嘴活好的留下了,结果公司的线上服务宕机了,阿里、滴滴宕机事故损失的,比起裁员省的那点钱,简直没可比对性。

雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的

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