见感思行之天津学习

见:我因有代表企业参赛汇报工作的任务，有幸参与了今年的全国设备管理大会。来自全国各类企业的设备管理专家相聚于此。在大会的前一天进行了我们汇报比赛的决赛。比赛各组展示的形式和思路各有不同，体现出来的企业状态也是各有不同。

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感:各家企业的优秀汇报提升了我的眼界，拓展了我的思路，使我对工作有了更高的要求。专家学者指出技术革新是一个国家兴盛的转折点，各家企业都把创新思想融入到了工作中各个方面，我感觉它正在变成一种必备的技能。每天应该问自己一声，今天你创新了吗？

思:设备管理要以体制做引领，因为制度是形成文化的基础。把一切行为标准化，一切标准可视化，按照标准进行管理。设备的管理是一个人机交互的管理过程，对设备的管理离不开人综合技能的提升。管理也可以用倒推的思路，比如，问题出现了应该怎么解决，解决了之后应该怎么预防，预防了之后应该怎么巩固，巩固了以后怎么以此类推等等。

行:干工作，理清思路是关键。后续，在管理上遇到难以解决的问题时，要觉知创新的机会到了。首先不畏难，正视困难再谋求优化。具体就是要先练就发现问题的能力。回家以后还是要找好节奏和方式，给自己加个油！