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我们人独一无二的卓越只能可能是我们人类“计划未来、憧憬未来、想象未来，创造未来的能力”。
期望人：本质上讲，说我们人是憧憬未来的生物，我们无时无刻都在对未来进行加工、计划、想象和憧憬。
大量人类行为研究发现，我们人类很多行为更大程度上是受到了我们未来的追求，理想目标和憧憬的影响。
心理学中自由意志的重要性，其实是建立在对各种不同可能性的期望之上的。
积极心理学所认为的更好的图灵测试是：假定一个机器人，如果能够说服我们，那就成为了真正意义上的人，因此沟通、表达、交流、影响或说服别人，是我们人类伟大的智能。
一个人时间观倾向性是指向：自己的过去，现在还是未来，对于我们幸福感有很大的影响。
真正的创新是包括了某种程度的计划憧憬和对其他人的说服。
我们与其他生物甚至是未来的人工智能，除了在情感、动机、沟通、影响、同情和理解等人性卓越的地方强很多之外，可能我们在认知和思维方面也有超越人工智能的地方，这就是我们创造、想象、计划、出其不意、不守常规或者为了感情和理想，自我欺骗，诱惑，甚至毁灭。
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权力并不等于领导力。
按照经典管理学定义，权力分为5种，有三种适合管理岗位高度相关的，依次是：法定权利，奖赏权力和强制权力。
专家权力和魅力是岗位之外的权力来源，跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。
法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。
好的领导，都有超强的自信。而缺乏自信的领导会形成一种假象，在这种假象当中它会产生出一种自恋型的人格。
领导力其实就是存在于领导者和被领导者之间，施加影响的一种关系。
领导者完成这个任务的基础，不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权利，还来自于超越岗位权力的影响力。
美国通用电气公司前任CEO韦尔奇一句名言：当你成为领导者之前，自己的成长是成功，而你当了领导者之后，帮助他人成长才是成功。
下属在没有钱的情况下也会跟着你，他会和你同甘共苦共患难，这就叫做追随。
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一个好的管理者一定要善于透过岗位给你带来的权利，注意形成真正的社会交换，让下属感受到额外的所得，那就是笑脸。
专家权力简单的说就是一种业务上的能力，因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。
与其和下属经常吃饭，不如遇到事情站在下属一边。
如果你超越了管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。
管理者与领导者的对比
1）提供指导
管理：制定计划和预算，关注利润底线。
领导：制定愿景和战略，关注未来前景。
2）团结追随者
管理：组织和人员分配导向，控制、设定界限。
领导：形成共享的文化和价值观，帮助他人成长，减少界限。
3）建立关系
管理：关注目标，生产销售产品和服务权力，基础是所在，职位角色是老板。
领导：关注员工，激发和激励下属，权力基础是个人影响力，角色是教练帮手和公仆。
4）培养个人素质
管理：感情上与人保持距离，专家思维，善于交谈，作风保持一致，能洞察组织事务。
领导：与员工谈心，开放式思维，留心细节，善于倾听交流，喜欢变化，有勇气能够洞察自己个性。
5）创造成果
管理：保持稳定，形成高效的组织文化。
领导：带来变化，形成追求完美的组织文化。