整合时代，整合“人”，联盟“自利人”才是关键

一个公司，最大的资本是人。要创新、要转型、要发展，都得靠人。

timg.jpeg

“Paypal黑帮”里德·霍夫曼——全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，《联盟》书中有几个最重要的观点：

1. 相互坦诚，公开透明；
2. 相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力；
3. 制定互惠互利、相互投资的任期计划，包含了双方的权利、义务和利益，并有明确的目标和时间；
4. 帮助员工个人的职业发展；
5. 鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作；

“联盟”基于市场经济理论，阐述人和人，人和公司之间都是互利互助的是“共同成长的”。在自由市场下，人人自利，相当于人人互利。互惠互利才能真正促进了市场的繁荣与发展。

timg-1.jpeg

公司就是一个平台化的市场。在充满变化的当下互联网世界，我们信奉每个成年人都是自利、理性的人性天条，联盟潜在的合伙人，共建彼此尊重、坦诚信任、相互投资、共同受益的长远合伙人事业所需的游戏规则，互帮互助，共享共生。

公司如同职业足球俱乐部联盟，一支职业足球队有明确的目标（赢得比赛和冠军），每个队员也有各自的目标（图名图利，成为明星球员或赚钱），为了实现各自目标聚到一起。但球队的成员构成也会发生变化，原因可能是队员选择去了其他队，也可能是球队经理决定裁减或交易队员。从这个意义上讲，企业更像是球队而不是家庭或军队。

只有当队员们彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上时，团队才会胜利。而团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。胜利队伍的队员会被其他队争相求购，它们看中的既有这些队员展现出的技能，也有他们帮助新队伍建立胜利文化的能力。

在收到毛大庆离职的消息后，郁亮第一时间赶回北京，召开新闻发布会，媒体与大众看到的是他高调欢送毛大庆，但郁亮是以这样的形式勇敢地迎来全新的万科的“外部合伙人”时代。毛大庆也说：“我是万科的坚定合作伙伴”。

现在满世界都在讲平台化、整合资源的时代，从一定意义上讲，就是一个联盟时代，只是很多企业、很多人主张整合资源，我倾向认为整合“人”、联盟好“自利人”才是核心，特别是我们这样的轻资产、重创新的行业。