让每个人都理解公司业务

      帕蒂.麦考德在《奈飞文化手册》八个文化准则的开始提问“你拥有奈飞思维吗”。我读过这本书后再看这些问题，每一个答案都是管理智慧。

      公司所有部门都需要理解公司的业务。公司需要为员工理解公司业务提供足够多的信息。当你能随时提问员工，并从他们那里得到关于公司未来六个月要做的最重要的五件事情的正确答案，你才可以确定员工已经了解了公司的业务。

让每个人都理解公司业务

1.管理者花更多的时间与员工详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境；

2.管理者就业务挑战和员工如何面对挑战展开更清晰、公开、坦诚和持续的沟通；

3.及时提升业绩，并能灵活地调整工作目标。业绩是靠所有员工共同完成的，是要抓住机会的，是要及时止损的，所以要大家展开清晰、公开、坦诚和持续的沟通，及时做出动态决策，并能够得到所有人的理解和执行。没有清晰、公开、坦诚和持续的沟通，就会出现各自按照自己的习惯做事情，分散组织力量，形不成有效的攻坚力量，在激烈竞争中不堪一击。

4.让每个人都理解公司业务，不是领导说，其他人只是听着，而是要每个人都能提出问题，分享观点，甚至展开激烈的辩论，允许各种各样的批评。

5.管理层要学会从各种声音中发现对公司有超级价值的意见和建议，接收每一个点点滴滴的思想火花。

6.管理层要不厌其烦地向员工说明自己看事物的视角，每增加一个具有高层管理者视角看事物的员工，就相当于公司多了一名高层管理者，多了一个具有更多智慧的头脑。而且这个人很快就会成长为一个团队的负责人。