建立有效决策系统

2019/3/2读书打卡

书名：原则

作者：美国 瑞.达利欧

摘要心得:决策

今天决定换一种方式打卡。这一节的主要学习内容是如何建立一个有效的可复制的系统决策系统。

众所周知，决策的指挥官是大脑，而大脑做决策的依据则是来源于信息，影响我们决策的因素则是情绪，尤其是一些封闭的自我的情绪，因为获得的信息越丰富越真实就越有利于决策。

因此，一个完整的决策流程是包含了了解和决定两个步骤。在了解信息的基础上，对比各种可能，权衡利弊，就可以做出决定了。

因此，了解是决策的基础和关键，应该包含的内容是多层次的。比如与决策内容相关的知识，事实，对于事实的理解，背后的因果推断等等。同时，为了保证了解的全面真实，我们还要综合分析眼前的形势，变化中的形势，考虑多层次。

眼前的形势就包含了我们要去问谁，这个人是不是可信的？我们在这个过程中有没有自己的判断，是不是过于纠缠细节，一味求全？事实上，最有用的就是最好的，如果实在拿不准，这个时候我们要跳出来，回观，以全局看现在。

而变化中的形势则包含了对变化程度的判断，我们要注意舍小取大，而不要舍本逐末。

对于多层次的分析我们可以通过以下几个步骤训练：

1．谨记任何问题都存在很多层次。

2．针对一个问题，明白你分析的是哪个层次。

3．有意识地在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。

如果以极度开放的大脑来做训练就会事倍功半，

决策系统是一个长期复杂的过程，无法一蹴而就，我们要刻意练习，多复盘。才能让这个系统越来越好。