首读《阿米巴模式》四，每位员工都是经营者销售最大化，费用最小化

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第531篇文章(2021/5/1)

首读《阿米巴模式》

四，每位员工都是经营者

销售最大化，费用最小化

京瓷现在有1000多位阿米巴领导人。

企业经营一点都不复杂，无非就是如何增加销售额和减少费用的问题。

每位员工都懂经营

稻盛先生正是通过积极主动授权，引导员工把这种能力活用在公司经营上。

阿米巴运营光靠领导者一个人是不行的。

每个阿米巴大约10人，他们才是阿米巴最大的财富。

如果100个人中有一个人偷懒，其影响可能不大，但是10个人当中有一个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。

也正是因为人少，每位阿米巴成员必须充分发挥各自的特长，相互配合，取长补短。

阿米巴运营正是一种全员参与，凝聚全体员工智慧的经营模式。