问：我是刚进入职场的小白，老板特别严厉，每周的例会都是我的噩梦。
不知道该怎么汇报 工作，特别是汇报那些因为各种原因没有完成的任务，或者说合作项目中出现的坏情况。
请问应该如何向老板汇报不好的消息，而不会让老板太火大呢？
答 快快来，赶紧抱抱，安慰下，其实你的这个问题，意大利的政治学家马基亚维利，早在几百年前，就很清楚地回答了。
他说，当你报告好消息的时候，要一个一个地说，而报告坏消息时，一定要一起说出来。
这是因为，一个一个地释放消息，对人的刺激是乘数效应，而一起释放消息则是和数效应。
很多小伙伴，每次向老板报告坏消息的时候，都特别不好意思。
按照马基亚维利的说法，如此这般，老板对你的生气程度就是乘数效应，如果是5个坏消息，那老板的愤怒指数就是5乘以5。
所以，你如果有坏消息要汇报，那就一口气把它全部说出来。
当然，好几个坏消息同时轰炸，它肯定要比一个坏消息，对老板造成的刺激程度要强。
但是，再怎么强，这也只是一个和数效应，也就是5加5。
汇报好消息，则要反之，一个一个地，慢慢来。特别多的好消息如果一次性都说出来，它也只是一个和数效应。
远远不如让老板今天听到一个好消息，明天又听到一个好消息。后天再听到一个好消息，来得开心。
因为后者是一个乘数效应。这如何汇报好坏消息的背后还有一层更深的含义，那就是你汇报好消息和坏消息的方式，会使老板对你产生一种路径依赖。
如果你持续地给老板坏消息的刺激，哪怕只是轻微地，他也慢慢地会对你产生一个定义，就是这个人不靠谱。
而把坏消息一次性倒出，好消息持续地缓慢释放，老板就相对容易对你产生一种此人可托重任的信任感。
除了影响老板对你的定义之外，这好坏消息的背后还有第三层含义。
这第三层含义，用一句土话说就是“小孩跟话长”，也就是说他人对你的定通常会极大地影响你的成长方向。
简单说，这是一种自我实现的预言。有个最著名的例子，我们应该都知道，就是哈佛的两位心理学家云一个学校做试验。
他们拿了一个班级的花名册，装模装样研究半天，随后在几个学生的名字后同打了勾。
郑重地对老师说：“我们认为，这8个学生是最有发展潜力的“。
老师对哈佛教授的话自然是深信不颖。
老师一看觉得吃惊，因为这8个孩子里头有几个非常差的，便提出质颖
心理学家说：”这是我们经过仔细研究以后发现的，而且我们说的是潜力，不是他现在如何。“
于是他就带着这种被植入的观念和意识，对那八位被打勾的学生有意无意的另眼相看。
不自觉地就会多给他们上课发言的机会，他们犯错的时候，也会给予鼓励而非打击。
过了一学期后，两位心理学家重返学校，这时他们发现这8个学生果然是成绩上升最快的孩子。
我借这个哆嗦的故事就是想要告诉你，当你的老板对你形成正期待的时候，你的自我成长也是最快的。
总结：对老板汇报好消息要一件一件地慢慢说，坏消息要一次性说！
从而，渐渐地让老板对你形成正面积极的期待，最终你的成长速度也会加倍。